青海新闻网讯 青海油田把柴达木石油精神贯穿于“五型”班组创建的全过程，精心培育富有专业特色的班组文化，发挥班组细胞的“造血”功能，目前，油田达标班组突破600个，达标率超过50%。

　　青海油田有基层班组1140多个，基本上分布在海拔2900米左右的柴达木盆地。面对艰苦的自然条件，高原石油人以“爱国、创业、奉献”的柴达木石油精神作为“五型”班组创建的文化灵魂，积极探索内容丰富的特色创建之路，深入扎实地推进班组建设，生产经营效益明显提高。管道输油处热泵站推行的“亲人嘱托”安全亲情文化，让“在岗一分钟，安全60秒”的理念潜移默化地根植于职工心中，结合管输运行实际提炼的“三十秒思考法”排除隐患12次，保证了5年没有发生安全责任事故。

　　花土沟采油作业区创新油井维护思路，改热油洗井为热水洗井，逐步摸索加药井周期，减少了因结蜡而造成的检泵井次，平均检泵周期达到222天，同比延长14天。七个泉油田研制的便携式求产装置，解决了罐车求产和计量不准确的问题，不但使求产的精确值≤0.5方/口，而且每月可节约求产费用2.4万元。

　　井下作业二公司大力推行“以气代油、以电代油”工程，研发的蒸汽发生装置，替换了过去使用的蒸汽车和热洗车，使每口井的作业成本从2540元下降到1280元，工作效率提高近一倍。南八仙采油作业区的《气井井筒注甲醇防冻试验》等技术创新，年创效100万元以上；《气井油套同采排水采气试验》等小改小革有效地解决了生产难题，每年增产天然气1000多万方、节约材料费用10万多元、节约其它成本支出50多万元。

　　富有特色的创建活动，有效地提高了班组的执行力和职工的综合素质。目前，以“班组管理制度化、工作指标数据化、安全质量标准化、施工作业程序化、考核达标动态化”为突破口的班组建设长效机制已初步形成，它将为高原油田“五型”班组创建活动的持续推进提供有效的制度支撑。(作者:李文清)

　　本篇新闻热门关键词:产经 泵站