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　　一年多以前，随着美国雷曼兄弟轰然倒下，与全球性金融危机相关联的字眼，开始频繁地出现在我们眼前。这股发端于大洋彼岸的金融寒流，悄然间逼近我们的生活，而身处市场经济主体的企业，首当其冲遭遇不同程度的冲击和影响。

　　从今年4月份起，贵阳市已陆续认定28家企业为“受金融危机影响困难企业”，并给予相应的职工社保优惠政策。几乎与此同时，从省里到省内各地区也相继采取措施，开展受困企业认定帮扶工作，减轻企业负担稳定就业局势。

　　这场金融危机的背景下，我省大大小小企业面临着怎样的挑战与困境？困难企业的干部职工们在进行怎样的努力和坚守？相关部门的应对措施，是否能达到预期的效果……

　　带着这些疑问，连日来，本报记者走访了贵阳市多家“受金融危机影响困难企业”，试图从中寻找到一些答案。

　　181.2元

　　张明祥意识到，那个在电视报刊上屡屡露面的“金融危机”，就这样和自己搭上了关系。

　　“张明祥，一百八十一块二。”

　　11月5号，47岁的张明祥从公司财务手里接过10月份的工资，觉得有些少，摊开一数：一张百元，一张五十元，一张二十元，一张十元，一张一元，还有两个面值为1角的硬币。

　　“咋哝个少？”张明祥抬起头，疑惑地询问厂工资科的财务。财务放大声音，重复道：“张明祥，一百八十一块两角钱。”

　　财务递过来一张手写的工资条，上面潦草写着：张明祥196.2-15＝181.2。“十五块钱扣的是党费。”财务补充说。

　　与他一起的工友韩月文领了600多元。张明祥并不眼红，由于厂里采取“轮流上岗”制，整个10月份他还没上过一天班，韩月文上了半个月的班。

　　“以前活路多，如果满勤的话，再加上夜班费什么的，一个月最高拿过一千七八的工资。”张明祥说，他所在的厂是一家老国企，主要生产诸如食品包装等材料用品。1982年进厂后，他一直没有离开过，现在是某生产线的班长。

　　今年6月份，张遇上了他进厂以来最严重的一次危机。他发现刚刚运出去几大车的产品，没几天又原封不动地运了回来。紧接着，厂里发出通知，由于产品滞销，用不了这么多工，实行轮流上岗。

　　张明祥所在的生产线原来有100多人，停掉一半的产能后，只需留下50人，其余的回家等候通知上班。张明祥意识到，那个在电视报刊上屡屡露面的“金融危机”，就这样和自己搭上了关系。

　　从7月份到9月份，张明祥开始了上半个月班在家休息半个月的日子，这期间的月薪较以前减半，有800多块钱。

　　让他始料未及的是，从9月16日至今的两个月，他一直没有接到上班通知。领回10月份工资181.2元后，妻子无奈地说：这样下去，喝西北风啊？还是搬到我娘家去住，至少蹭饭不成问题。

　　“以前我还说那些年轻人是啃老族，没想到我这么大了，也回去啃老。”张明祥说，妻子的话刺痛了他，但他没有选择。

　　家里的现实情况是，妻子没有工作和收入，女儿在市郊一所职业学院读书，全家每月的花销最少在1千块钱，现在收入无论如何维持不了多久。同老人住在一起后，日常生活的柴米油盐酱醋茶等方面的开支省下了。他最怕遇到亲友红白喜事时送礼，这让他捉襟见肘，难以应付。

　　同在一个社区的韩月文没有张明祥这样的“幸运”。他没老可啃，妻子也没有固定工作。虽然孩子未到上学年龄不怎么花钱，但每月得供房贷600多元。为了贴补家用，妻子在小区里开了一个简陋的理发店。尽管光线灰暗，没客人时，为了省电费，她就关了小店里所有的灯。

　　重负

　　一向畅销的产品，几乎在一夜之间，订单急剧减少。

　　今年7月，贵阳市受金融危机影响困难企业审核认定小组公布了第二批受困企业名单，贵州高强度螺栓厂名列其中。

　　不好的消息首先从上游原材料的价格传导过来。

　　贵州高强度螺栓厂综合部主任饶勇说，到2008年二季度他们厂特需的钢材还在每吨7000元的高位运行，但接着就以让人无法想象的速度急速下滑，2008年10月份，甚至跌到2000元每吨的价格。在过山车般的原材价格变幻中，螺栓厂不可避免地承受了巨大损失。“我们以开始7000多元每吨原料加工出来的产品，和后来2000多元价格生产出来的产品相比，成本价格太高昂了，只有亏本。”饶勇说。

　　更严峻的考验来自销售渠道上。一向畅销的产品，几乎在一夜之间，订单急剧减少。“以我们比较大的合作厂商广西柳工、上海龙工等集团为例，正常时期，他们给我们的配套设备订单，有时一个月上千万。但从9月份起，每月只要二三十万的订货量了。”螺栓厂党委书记、副厂长蔡青林说。

　　与螺栓厂相比，贵阳拉丝厂也同样碰上原材料波动带来的损失。但它感受金融危机带来的切实寒意，却要晚好几个月。

　　“去年四季度和今年一季度是我们感觉最困难的阶段。”贵阳拉丝厂总经理袁建红说，这可能缘于他们生产的产品主要供给西南地区和广西等地。金融危机爆发后，行业内以天津地区为代表的外向型企业在国外受挫，才转而将注意力投向内陆市场。

　　“我们打过来就是价格优势。”拉丝厂一位销售经理吴秋生说，沿海地区同行业的一些销售代表公开放出话来，表示要通过价格来抢他的饭碗。

　　袁建红将这些来抢饭吃的沿海地区不速之客，比作为“身强体壮的大个子”，而他们只能算是“无比瘦小的小矮个”。“现在一碗饭放在那里，身强力壮的大个子一下就把我们挤开了。”

　　“不管它块头有多大，我们还是得冒死迎上去。”袁建红说，他们已无退路选择，只有将产品毛利降低10%左右，和“大个头”抗衡。

　　事实上，拉丝厂不但没有收缩，相反还在积极扩大产能，等待回暖时机。袁建红解释说，厂里达成意见是“赔本赚吆喝”，就算不赚钱，也要把厂和产品保住，最重要是把职工稳定，总不能把职工一下推向社会自谋生路。

　　“任何一家希望长久稳定发展的企业，来自外部的困难或可能挺过去，最不能承受的是内部工人流失。”饶勇说，作为一家机械制造业企业，拥有熟练技术工人离去更是最致命的打击。

　　蔡青林说，尽管厂里十分困难，为了稳定的技工队伍和技术骨干，对实在没有活儿做，只得呆在家里的职工，每月也发550到650元的生活费。

　　“保岗”

　　“与企业在金融危机形势下的亏损额相比，如果单靠这点钱让工厂恢复，基本上是杯水车薪。”

　　今年3月26日，贵阳市出台了关于减轻企业负担稳定就业局势的实施意见，对受“金融危机影响困难企业”的认定条件，要求之一是“为了稳定岗位，已制定了减薪保岗计划且已经执行的企业，减薪后企业职工平均工资低于本市在岗职工平均工资水平”，“企业没有裁员，或因为金融危机影响导致裁员，但裁员人数没有超过20人，且裁员比例低于企业职工总数的10%”。

　　“这次的优惠政策救急不救穷，是针对受到金融危机影响的企业，并不包括那些老困难企业。”贵阳市劳动局副局长刘崇盛说，针对认定工作，贵阳市成立了“受金融危机影响困难企业审核认定小组”，成员单位包括劳动、财政、发改委、经贸委、国资委、审计、环保等部门。

　　“五缓四降三补贴。”贵阳市劳动局失业保险处处长季东说。对认定符合条件的困难企业，在2009年度内，可以享受申请缓缴社会保险费；降低企业基本医疗、失业、工伤、生育保险费费率；已参加失业保险且履行社保缴费义务的，按比例对企业缴纳部分进行补贴，时间不超过半年……

　　通知甫一出台，负责接受咨询工作的贵阳市劳动局工资与福利处工作人员邱林说，刚开始打来的电话几乎没有断过，最夸张的一次，有六七个企业负责人同时到她办公室，询问详细情况，但大多数都不符合条件要求。

　　截至目前，贵阳市劳动局收到的申报材料有50多家，通过“受金融危机影响困难企业审核认定小组”联席会议考察认定的，先后有三批共28家企业。据季东介绍，出台的这些优惠补贴措施，经过了严格科学的估算，不会危及社保基金的运行安全。

　　作为首批被认定的企业，贵阳拉丝厂从五月份开始享受社保补贴政策。拉丝厂有70多人，每月仅缴职工社保就要占去大部分利润，五六月份补贴3万多元。迄今，社保已为厂里补贴近10万元。

　　“与企业在金融危机形势下的亏损额相比，如果单靠这点钱让工厂恢复，基本上是杯水车薪。”螺栓厂的综合部主任饶勇坦言，但他承认，这笔钱对于帮助企业正常缴纳职工社保、维护职工利益和稳定职工队伍，应该发挥很大作用。

　　几乎与此同时，从省里到各地区也相继采取措施，开展受困企业认定帮扶工作，减轻企业负担稳定就业局势。今年10月份，贵州省人力资源和社会保障厅召集相关部门召开了省级“困难企业”界定联席会议，最终认定8家企业为帮扶对象。

　　自救

　　“明年给你的任务，4000吨。完成得了，就干杯。”杯子抬到一半，吴秋生就缩了回去，心里嘀咕道，厂长不是醉了，就是在开玩笑。

　　“我们采取了分散突围的方式。”螺栓厂党委书记蔡青林说，受到金融危机的影响工厂陷入困境之时，这套抗日战争时期“武工大队”的做法被他们有效地移植过来。

　　蔡青林说，以前是总厂给分厂分配任务订考核目标。金融危机后，订单少了，没那么多任务来分配，现在，分厂的权限被放开，没活儿的时候，它们可以到外面自主联系揽活干，好几个分厂已取得不错的成绩，甚至还有的分厂准备招聘职工。

　　“何厂长敬我的那杯酒，我当时没敢举杯。”贵阳拉丝厂销售经理吴秋生说，他现在有些后悔，当时应该和厂长一饮而尽。

　　2008年年终，按惯例，拉丝厂全体干部职工会餐。厂长走到35岁的吴秋生面前：“小吴，干了这杯！”

　　“明年给你的任务，4000吨。完成得了，就干杯。”杯子抬到一半，吴秋生就缩了回去，心里嘀咕道，厂长不是醉了，就是在开玩笑。因为就算是以前正常水平，厂里的产销量也不过两三千吨，何况现在金融危机，产品也不如以前好卖。

　　最终，他没有举起酒杯。

　　旁边的总经理袁建红明白，厂长没喝醉，也不是开玩笑。

　　袁建红说，国家马上投资4万亿用于民生和基础设施建设，这些项目一开动，那将是一个无法想象的巨大市场，这正是厂长如此自信提出产销量翻番的主要原因。“虽然沿海的大个头过来抢饭了，但以前的市场只是一小碗，现在却有了一大钵，竞争虽然激烈，但我们相信更有发展前景。”袁建红说，为了抓住国家大手笔拉动内需的市场机遇，拉丝厂甚至在资金困难的情况下，斥资100多万元进行技改，将原来的生产能力提高一倍。

　　100万元，对于拉丝厂来说不是一笔小数目，容不得一丝马虎和闪失。袁建红认为，虽然来自沿海的“大个头”身强力壮，但内陆市场他们有明显的劣势，要多出大量的运费成本。“小矮个”只要咬紧牙关挺住，坚持守住市场，就能找到自己的立足之地。

　　而没敢举起任务酒杯的吴秋生，在2009年里继续做销售经理，今年才过去3／4的时间，他以出乎意料的速度，提前完成了4000吨的任务。“如果厂长今年还要我喝带任务的干杯酒，一定不会再犹豫了。”吴秋生说。