11月20日至22日，2009年“天华杯”电子专业人才设计与技能大赛全国总决赛在上海师范大学天华学院成功举行。国家工业和信息化部领导、专家和各参赛单位，对赛事的组织和安排给予了高度评价。为此，我们怀着极大的兴趣，走进了这所年轻的高等学府，记录他们的奋斗与成果，展示他们的志向和未来。

　　一连串令人惊叹的数字有志者事竟成

　　四十出头的天华学院教学副院长陈新斌博士，如数家珍地讲起天华学院这几年的办学成果，道出了一连串令人惊叹的数字：

　　2007年第二届中国汽车服务营销技巧大赛总决赛在广州举行，天华学院学生吴怡瑾一路过关斩将，登上最高领奖台。消息传开，全校师生受到巨大鼓舞。如果说吴怡瑾获得总冠军是一花初放，后来在全校掀起的“你追我赶”，则培育了天华的万紫千红。

　　2007年上海市导游证考试平均通过率为32%，而天华学院首届毕业生通过率高达85%。2007年全国英语专业四级考试，全国本科院校平均一次通过率为59%，天华学院首届毕业生一次通过率为93%。2009年全国英语专业八级考试，天华学院首届毕业生一次通过率为72%，比全国本科院校平均通过率高出25个百分点。上海市高等学校计算机一二三级考试，天华学院连续四年在全市本科院校中名列前茅。

　　韩素音青年翻译奖由于参赛者层次高、参加名校多、获奖难度大，被誉为英语翻译界的“诺贝尔奖”。这样的硬骨头，天华敢啃吗？英语系常务副主任史文博士、老教授万正方带领25名学生和4名青年教师，迎难而上，最终在进入英译汉决赛的50名选手中，天华学院占有8名，在汉译英的50名决赛选手中，天华学院也有1名。天华学院也因此获得最佳组织奖。当史文博士和万正方教授从北京捧回10个奖项时，英语系的50多个青年教师将他俩团团围住，那股兴奋劲儿，就像欢迎两位凯旋的将军。

　　2009年由于金融危机的影响，全国几百万大学毕业生的就业遭遇了寒冬。而天华学院568名首届毕业生的就业落实率却高达93%，并有20多名学生进入国内外大学攻读硕士研究生，实现了首届毕业生的开门红。虽是悬崖百丈冰，犹有花枝俏！

　　当问到天华学院在如此短的时间内，取得令人瞩目的成果时，陈新斌副院长回答说：“天华学院现在有股气，有股劲。那就是上下一心、奋力进取。这种精神是我们天华的魂，也是力量的源泉。面对困难，我们敢于克服；面对强手，敢于争锋；虽不敢言胜，但决不退缩。”

　　执着追求的教育理想教育学生做人

　　采访那天，申城寒流来袭，天华学院会议室内却热气腾腾。院长石伟平教授、常务副院长叶才福副教授和我们热烈地讨论着天华学院的教育理想问题。石伟平教授是全国著名职业教育专家。前年，香港一所著名大学以每年160万元港币的薪酬，聘请他担任教学副校长。面对诱惑，他丝毫不为所动，义无反顾地坚守在天华学院的岗位上。石院长谈到，当前教育的弊端已显而易见：一方面是基础教育阶段的“应试化”和大学教育阶段的“轻松化”；另一方面，在教育过程中出现了知识和能力相分离、知识和人格相分离的不健康现象。社会和大众迫切希望政府和专家拿出有力的措施，来解决这两个顽症。但由于积弊太深，绝非一朝一夕能够解决。“大学的使命是什么？”石院长开始激动起来。“大学最重要的使命无非是两个，一个是培养人格健全的大学生，另一个是让学生学到适应社会需要的知识和技能。这两者缺一不可。但教育学生如何做人，无论如何应该放在首位。”

　　常务副院长叶才福补充说，这不仅是个理论问题，也是个实践问题，需要有人先行探索。天华学院从立校之初，就确立了以“诚信和责任”为核心的办学思想，为教育学生如何做人，专门建立了“四个阵地”。一是举办名家系列文化讲座，请来了台湾大学著名国学大师傅佩荣教授，山东大学新儒学著名代表人物、颜回第七十九代孙颜炳罡教授，请来了复旦大学等一大批知名学者，经常性举办高水平讲座，让学生充分接受优秀传统文化的熏陶。二是开设校本课程，将优秀文学艺术、著名企业的经营之道、《大学》《中庸》《论语》《孟子》等传统文化经典著作纳入教学计划，排入课表，计入学分。三是修建文化长廊。学院拨款400万元修建了长达300米的文化长廊，陈列的内容包含热爱国家、奉献社会、孝敬父母、诚信待人、勤奋学习、励志创业等六个方面。李岚清同志为文化长廊亲笔题名为“修身苑”。四是日常的针对性教育。各班辅导员根据校本课程的统一安排，每周向所有学生发送两条关于如何做人、做事的名言警句短信，辅导员和学生干部结合班级里当时的思想动态，有的放矢地对学生进行讲解教育和引导。

　　颜炳罡教授在为文化长廊题记时，对天华学院所做的这一切由衷赞叹：“天华学子，何其幸乎！”

　　维护受教育者权益义字当先质量第一

　　今年6月7日，本市召开了全市教育系统规范收费工作会议。天华学院因建校四年严格执行政府的各项政策规定，从未发生过违规收费现象，而被指定为全市唯一的高校代表，在会上介绍经验。当听说天华学院的举办者建校以来从未拿过一分合理回报时，不少人流露出了深深的敬意：天华学院是不义之财分文不取，应取之利分文未取。有这种重义轻利的宽阔胸怀，谈何容易！

　　“重义轻利是民办学校最重要的操守。”天华学院董事长邹荣祥、党委书记郭天成说。“什么是义呢？”我们追问道。“‘义’就是把受教育者的根本权益作为立校之本，紧紧抓住教学质量这个核心环节；把对学生负责作为全校工作的出发点，我们才能真正地取信于学生，取信于天下。”邹荣祥的回答掷地有声。

　　建校以来，天华学院为确保教育质量，注重在三个方面下了真功夫。一是历经四年，十易其稿，重点遴选出128个质量控制点，制订出一套完整的质量保障控制体系，现在已全面推行。二是从去年开始，天华学院启动了“远航骨干人才培养工程”。这个工程特别重视管理团队和骨干教师的建设和储备，计划五年内重点培养50名左右的专职管理骨干和优秀党务工作者，150名左右的专职优秀骨干教师，培养和引进一大批国内外博士和学科带头人。目前，天华学院的领导班子平均年龄不到50岁，职能部门的中层干部平均年龄不到40岁，青年后备干部平均年龄也只有30岁左右。这样一个老中青结合的管理梯队，在民办高校里是凤毛麟角。

　　郭天成书记说：“天华学院董事会、党委和院部有一个长远的战略构想，即在我们这一代人手里，一定要建立一支德才兼备的干部管理队伍和学术骨干队伍，至少保持学院30年可持续发展的稳定期。我们对此满怀信心。”钱滢瓅陈如实