□本报记者 龚砚庆

　　中国平煤神马能源化工集团精心融合而成的世界上最完整的化工产业链，既有光荣的开头，又有完美的结局，把人的全部身心一下就吸引了进去。

　　而这神奇的魅力，正来自一年之前原平煤集团与神马集团的合二为一。

　　作为我省历史上最大的国企战略重组案例之一，一年来，中平能化集团面对金融危机的严重冲击和重组的繁重融合、发展任务，以超常规深度融合、强势增长的业绩为全省树立了典范，也被国务院发展研究中心列为国企重组的成功范例。

　　正如集团董事长、党委书记陈建生所讲到的：通过战略重组，中平能化集团聚集和放大了两企业原来各自的优势，激活了促进发展的各种要素，使产业链条得以对接完善，产品结构更加合理，资产质量稳步提升，生产经营逆势飘红，“1＋1＞2”的倍增效应正在努力放大到极致。

　　齐心与协力

　　平煤、神马，同驻一市，重组之前可说是平顶山市最靓的两张名片，双方也有着千丝万缕的联系。不过，要将两张名片合成更靓的一张，绝非是说说就能做到的事。

　　重组之初，两家企业从干部到普通员工，都有着或多或少的担心：因为企业生产经营形势不好，神马人有被“吃”掉的感觉，既担心在新集团中没地位，更担心煤炭人的素质低，不会管理化工这一科技含量较高的行业；平煤人则想着神马是个“包袱”，重组后会不会拖垮企业来之不易的大好发展形势？

　　真正走到了一起，双方才发现，原来人家不是想象中的那回事。

　　新集团创立之初，按照省委、省政府的“六统一”要求，迅速对组织结构的设立与调整、产权关系的理顺及两家上市公司出资人的调整等亟待解决的工作进行了统筹安排，然后马上为大集团定战略、定目标。

　　在深入分析企业优势的同时，重新梳理了原平煤集团和神马集团的战略目标，从而对新集团的战略目标进行了新的定位：重组当年冲百强，一至两年超千亿，三至五年跻身世界500强，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

　　有一次会议，在中平能化的历史上将写下浓墨重彩的一笔，它将中平能化的战略目标进行了新调整，并再一次将大集团的人心紧紧凝聚在了一起：2009年10月26日，中共中平能化集团第一次代表大会胜利召开，大会提出新集团的新战略目标直指世界500强。

　　世界500强，原两家企业可能连想都没想过的事，就这样被高调提出，并有信心化为现实，广大干部职工的心一下沸腾了！

　　竞争与竞赛

　　在中平能化集团短短一年的发展历程中，最让人振奋的是产业间的融合。

　　重组之前，平煤集团是我国目前最大的焦炭生产基地，同时也在大力发展煤焦化工，但其化工产业链并不健全。比如集团上马的煤盐化工项目，就因技术、人才的不足而进展缓慢。而神马集团是我国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝生产规模均居世界第一，同时拥有盐化工发展的良好基础。

　　两家都在发展煤化工和盐化工，新建企业甚至只有一路之隔，为了竞争，同居一市的两大集团，有时争的是你死我活，互不相让。

　　但新集团成立后，这种局面迅速发生了转变，从竞争时的相互磨损，变成了一家人的相互竞赛，比优争先。

　　集团以完善产业体系、优化产业结构为目标，确立形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5个辅助产业，且相互支持、相互补充，最大限度地实现了优势互补。

　　因为重组前的资金紧张，原神马集团的几个前景非常好的项目不得不停工，成了“半拉子”工程。大集团一成立，迅速将这些项目重新启动，并将其作为集团利润增长点进行培育。

　　9月28日，被誉为“当月成立、当月启动、当月见效”的双30万吨氯碱项目PVC生产线一次投料试车成功；与之配套的45万吨电石项目和30万吨纯碱项目顺利推进，全国一流规模的“盐－碱”、“盐－氯”、“盐－氯－树脂－树脂制品”产业基地已现雏形。

　　在被誉为“中原一矿”的中平能化集团一矿的非煤产业中，新上了工业滤布项目。原本其原料要赴江浙一带采购，但现在不同了，原料就近集团内部解决，各项成本节约了好多。

　　重组以来，新集团根据新确立的“4＋5”产业新体系，全年规划投资建设61个项目，截至今年10月份，已有24个项目达到了竣工试生产条件。这些项目的启动，不仅拉长了产业链条，加深了产业融合，增强了核心竞争力，更将企业引向了飞速发展的快车道。

　　战略重组，既使两个集团项目资源得到了充分利用，上下游产业的关联度进一步加大，同时又使新集团的产业优势迅速聚集和放大。

　　用陈建生的话说，就是重组后各种优势的积聚与放大，不仅打造了中平能化集团的重要战略支撑，也将极大促进企业的跨越发展，继挺进中国企业500强前100位后，集团还将继续放大重组的倍增效应，争取早日打进世界500强。②6