日报讯 今年以来，周村供电部以目标考评为手段，以推动各项工作见成效为目的，通过建立健全各项制度，分解细化考评目标，将目标考评落实到人，贯穿各项工作的始终，力促工作创新发展。2009年，该部在公司各项考试中取得优异成绩，多项科技成果获得国家级及省级一等奖，经营管理、农电管理及对标管理等多项指标完成情况位居前列。

　　今年以来，为积极开展好公司组织开展的“精益化管理年”活动，努力建立一套机制合理、制度健全、政令畅通、权责清晰、奖惩分明、运转灵活的科学管理体系，周村供电部经过深入调研，决定在整个供电部开展目标考评管理，并将目标考评工作作为全年的重点工作。“实施目标考评是精益管理的需要，也是企业发展的需要，它使供电部各项工作‘凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查’，能使各项工作管理水平上新台阶。”该部负责人说。

　　细化实施严落实。依据与公司签订的绩效管理合同，他们成立以供电部主任为组长的目标考评领导小组，制定了《周村供电部目标考评实施意见及工作排版》，明确责任分担，细化考评范围、考评目标、考评方法，实现了任务层层分解，压力层层传递。实施过程中实行每周一通报、每月一推进、每季一总评，每周各负责人对目标完成情况进行反馈，对未按要求达到标准的予以通报，使相关责任人感受到压力，及时进行整改。

　　奖惩到位见成效。实施目标考评后，供电部在安全教培、科技创新、经营管理、农电管理、对标管理等方面取得了优异成绩。7月，在威海召开的山东省群众性质量管理成果交流会上，该部QC小组的成果《研制GSM智能型配电设施防盗装置》，从400多个成果中脱颖而出，最终以总分88.74分的优异成绩夺冠，获得山东省优秀质量管理成果奖。8月，全国电力行业企业管理创新成果交流与评审会上，该部的创新成果“激发农电员工潜能的线损竞标动态管理”获全国电力行业创新成果一等奖。今年年中，根据目标考评细则，供电部及时兑现承诺，对前三名的科室人员予以重奖，对后三名的科室负责人进行了经济责任制考核，这种实打实、动真格的奖罚办法，极大地激发了员工们的工作责任心和使命感，使供电部各项工作步入了良性发展轨道。

　　(李汉栋 任维美)