走进振华大厦812房间，王武军正在看电视，频道停在凤凰台。作为南街村新生代领袖，他此次来汉，是来参加第11届中国调味品博览会，作为复合调料市场的老大，面对日渐逼近的竞争对手，显然不想错过此次展示的机会。

　　但事实上，除了调味品，更多的人对他以及他所在的南街村——这个“共产主义”样板村更感兴趣，在参会之余，记者对他进行独家专访，解密资金链危机后的南街村。本报记者 万方 何燕

　　南街村的“红色”生活

　　与星级酒店相比，坐落在万松园路的振华宾馆稍显“寒碜”，可王武军觉得住得自在。

　　“这里离展会现场近，住宿费也不高。”王武军告诉记者，南街村村民出差都是实报实销，没有限额，但他每次出差都优先选择经济型酒店。

　　作为南街村培育出来的第一批大学生，王武军毕业后回到村里的啤酒厂，从一名普通工人做到副厂长的位置。2004年，他正式进入集团领导核心层。

　　南街村是典型的“共产主义小社区”。“房子按人数来分，哪家新添人口，还可换大点的房子。”王武军说，南街村实行按需分配，村里的住房是统一装修，连床都买好了，村民只要带着衣被就可入住。生病了，有卫生院看病。孩子上学学费全免，还有补助金。

　　低工资，高福利，这是南街村的分配特点。至今，村里人还拿着200元的月薪，村干部月薪不过250元，村民衣食无忧，连卫生纸、牙膏都是集体发的。

　　王武军一家三口住着村里分配的房子，装修、家电和普通村民一样，都由集体负责。他每天步行上班，只有需要时才会叫公务车，连手机都是集体配的。

　　资金链断裂已过去

　　去年有媒体报道：南街村资不抵债，“红色亿元村”神话可能终结，将南街村推向风口浪尖。“南街村确实出现过资金问题，但目前已恢复良性运转。”王武军解释，当时新建两个制药厂，占用近两亿资金，导致资金链断裂，那是南街村最困难的时候。

　　那时，王武军没有盲目去扩张市场，而是着手打造红色文化销售队伍，事实证明，他是对的。同时，南街村能渡过难关，还有经销商的信任，据他介绍，当时都是先付款，再提货。“这样的信任让我们渡过了难关。”

　　王武军说，目前南街村固定资产30多亿元，欠银行贷款10亿元，资不抵债的说法是没有根据的。

　　活下来是第一要务

　　回扣、返点、由于生意需要出入某些场所，是生意场上的“明规则”。

　　“这种时候你们一般怎么办？”记者问。

　　“该返的返，如果必须要去什么KTV也会去，但是要自己把握住自己的底线。”王武军说，为了适应社会主义市场经济的“大气候”，根据市场竞争法则和国际通行惯例，除了村规村约之外，南街村创造了“外圆内方”的市场竞争策略。

　　所谓“外圆”，就是与市场接轨，在不违背大的原则和不丧失国格、人格的前提下，为了达到市场竞争保生存求发展的目的所采取的一整套灵活对策和相应的措施。

　　因此，请客送礼都行。别人送的，也来者不拒。只是所有收的“礼”都必须如数上交，由村办统一登记造册，然后用于对外交往。而这一切内部的操作办法就叫做“内方”。

　　至于“外圆”要圆到什么程度？

　　“村子里面打麻将是严格禁止的，但自动麻将机刚出来的时候，我们就买了自动麻将机，公司副总用公司的钱陪别人打麻将。”至于这里面的矛盾与冲突，王武军说：“先得活下来，生存永远是放在第一的。”

　　工作是为了贡献

　　“在南街村，我们不比吃喝，只是比贡献大小，谁的贡献大，才是值得骄傲的事情。”王武军说，与外面的团队不同，南街村所有拿的工资是一样的，干得好的可以得到的奖励是荣誉证书，由王武军亲自颁发。

　　从他们这里扩大到整个南街村，所有的村民对于物质淡化，人性中阴暗的贪婪与自私的一面，在这里似乎没有空间成长。

　　“南街村是不是一种超越‘人性’的管理？”

　　“你说错了，按道理我本来不该直接打断你的话，这个在日本的山岸村和以色列的吉布兹都已经实现了，他们工作就是贡献，我没有去过，但是我们‘班长’去过很多次。”

　　事实上，记者未问完的话是：这里有没有贪婪和欲望的成长空间。但王武军显然不想听到“超越人性”等字眼。

　　浮在水面的“乒乓球”

　　一提到南街村，不得不说华西村，这两个村子经常被放在一起评论，因为他们有太多的相似之处。

　　“这两个村子各有特色，我很尊重吴仁宝书记，他是一个很有能力的人。”王武军说，他们的路子也是一种现代化模式的路子，也在探索，没有对与错，只是探索的道路上哪个得更快。

　　“因为他们走重工业道路，产值比我们高，实事求是的说，他们做得比我们好，但不是说探索新农村道路比南街村做得好，而是发展经济比我们好。”王武军说。

　　在他看来，南街村出现问题是在经济发展过程中出现的正常问题，但这些可以修正，他们是走社会主义新农村的道路，与国家提出的“20字方针”相符。

　　“对于社会主义新农村，我们也处于探索阶段，就像我们‘班长’说的，南街村就像是一个‘乒乓球’，永远漂在水面上，不需要领先多少，只需要高于水平面就好了。”王武军说。

　　◇对话

　　希望每个人都成为许三多

　　长江商报：北京牌方便面曾是武汉市场上的抢手货。可如今，在各大超市难觅踪迹，您怎么看待这个品牌的没落？

　　王武军：北京方便面没做好，主要是没有坚持不懈地关注。1998年之前，南街村的方便面做得很不错，但之后业绩下滑，接着就被同行所赶超。做好一个行业，合适的定位、找准自己的空隙、长期的专注，这三点缺一不可。就应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

　　长江商报：为什么把南街村董事长王宏斌叫“班长”？您怎么评价这个班长？

　　王武军：在部队头衔中，班长是最小的干部，也是干实事的人。在南街村把王宏斌叫班长，也是因为他不求当官，只求做事。班长思想境界很高，我一直把他当做我个人的行标，内心把他当做父辈一样尊重。他对什么都看得很淡，但不缺乏对工作的热情、专注和责任。

　　长江商报：您是南街村新生代领袖，您怎么评价自己？

　　王武军：我个人能力不是很强，是南街村把我放在这个位置，我会尽百分之百的努力，来认真做好党组织交给我的任务。

　　长江商报：南街村人才选拔上德才怎么取舍?

　　王武军：德才兼备德为先，有才无德坚决不用。

　　长江商报：您看过《士兵突击》吗？喜欢许三多这个角色吗？

　　王武军：许三多是典型、厚道的农民，我很喜欢他的性格，既不张扬，又吃苦耐劳，善良，又有责任，我很喜欢他这个角色，可能我做不到他那么优秀，但我会努力去做。有一次的业务会上，我对员工说，希望每个人都能成为许三多。

　　长江商报：您的小孩有10岁了，您平时是怎么教育他？希望他长大后留在南街村还是出去闯荡？

　　王武军：我孩子有10多岁，我经常教育他，不跟别的孩子比吃穿，要比学习。我也抽时间陪他学习。我们两个在一起，我经常说不要把我当父亲，要当朋友，目前孩子的教育很成功，学习成绩还不错。至于以后，我希望他依靠自己的个性发展，成为一个诚实、善良，愿意帮助别人的人。

　　南街村简介：

　　南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠107国道，西临京广铁路，东临京珠高速公路。全村有回、汉两个民族，848户，3180口人，1000亩耕地，总面积1.78平方公里。村里有26家村营企业，诸如拉面工厂等。1984年，村办企业的总产值只有70万元，到1995年已经达到12亿，实现了飞跃发展。但是村里不允许办个人的商店及私营企业，也不允许从事卡拉OK等商业场所。这是因为，上述的商业场所被认为不利于贯彻集体主义。 改革开放以来，南街村遵循党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，因地制宜，大力发展集体经济，走集体共同富裕道路，实现了物质和精神文明建设的飞速发展。

　　本报记者 宋荣成 摄