荆楚网消息 (湖北日报) 七年前，黄鹤楼还是一个区域品牌，在全国烟草市场上十甲不入。

　　七年后，晴空一鹤排云上，黄鹤楼成为“中式卷烟”淡雅香经典品类代表。

　　从2003年到2009年，是黄鹤楼“为实求新，发展图新”的七年。

　　作为一个有代表性的个案，黄鹤楼品牌的奋斗史，一方面反映了这一时期烟草行业发展的曲折，也展现了国家局审时度势，正确决策所创造的契机、能量与潜力。

　　创新：品牌的永恒主题

　　将创新作为品牌由弱变强的根本途径，黄鹤楼淡雅香，最耀眼的实现了“后来居上、异军突起”。

　　创新的引领，黄鹤楼科技园，初步探索出一条如何在科技和生产力之间，实现有效转化；如何施行产业链有序再造；如何建立自己的营销战略、人才队伍和运营机制，创建一流品牌，并努力成为领先者之路。

　　品评领先之道，有人说，是其发展历程中不变的“创新”主题。

　　诚然如此。

　　无论是从无到有的突破式创新、还是变革和改进推动的增量创新，来自于技术、文化、工业设计、品类、流程、价值链层面的创新，成为人们最容易自淡雅香中感受到的闪亮印记。

　　但是，仅以创新来试图解答淡雅香的成长密码，只会让人们徘徊于本质创新的门槛外，难得要领。

　　因为，黄鹤楼科技园于创新的不遗余力，已经全方位超越了传统意义的创新概念。低害、低焦、高香、舒喉……创新的出发点，无一例外地选择了“消费者视角”。

　　累积申报专利580余项，制订各类标准20余项，新增特色工序371道，开发单体香精378种……黄鹤楼将以往“针对产品的单一创新”，转型为“针对消费者的系统创新”，才是这个时代，企业创新需要实现的伟大转变，才是本质的创新。

　　消费者利益至上：品类创新的原动力

　　只有聚焦本质的创新，获得开启消费者心智的产品，才能赋予创新所必需的终极意义。

　　黄鹤楼淡雅香，一路引吭高歌的秘密，就在于此。“追求天然、青睐自然”，在潜藏于消费者心智的利益诉求，成为一种行业要求之前，关于天然本草“减害降焦”层面的技术研发，黄鹤楼科技园已然走在世界前列。

　　淡，即低害；雅，即低焦；香，即本草香。

　　立足于“减害降焦”，本草薄片、生态烟叶、方形烟支、太极嘴棒，发于人先；3毫克、1毫克、几近0毫克焦油含量的储备产品，工于精尖，止于至善。

　　为消费者着想，每年技术人员数十次深入市场调研，召开数百场创新肯谈会，举办数万次评吸会，“蓝版·黄鹤楼”被誉为同类产品中的最实惠。

　　这不是一时性起的快人一步，而是于消费者前瞻性需求先人一步的洞察和敢为人先的定见。

　　坚持消费者利益至上，带给顾客最体贴的功能、情感价值综合体验，成为黄鹤楼科技园创新，持之以恒的坚实驱动力。

　　国家利益至上：成长的时代信仰

　　短缺经济的市场引力，曾经，湖北顶着“卷烟品牌数量大省”的帽子。

　　200多个品牌单箱利税，绝大部分在全国平均水平以下。“散、乱、低”的产业格局，不仅是对资源的浪费，更重要的是，多数品牌的经营，朝不保夕，国家税收损失巨大。

　　美、英、日等烟草大国，均有过品牌遍地开花的历程，但最终都走上了规模化之路。

　　追求规模效应的产业特点，走品牌整合之路，对湖北卷烟工业来说，已经不是一个要与不要的问题，而是一个“维护国家利益至上”的命题。

　　产业整合，绝非轻巧过场。过去的思维模式、情感因素，横亘在“看到未来”与“走向未来”之间。

　　破解难题，事关“国家利益至上”信仰。急不得，慢不得。需要的不仅仅是政策和时机，更需要以大局为重，以发展为本，明辨取舍之道。

　　难行能行，难成能成。

　　2005年，岁在乙酉。全省烟草整合重组目标基本实现。

　　由此带来的生产由粗放向集约型转变，销售由同质化向差异化竞争转变，品牌由单维度向复合竞争优势转变，高效经济、规模经济、范围经济、品牌经济的聚变，释放出巨大的内生性增长动力。

　　2009年，湖北中烟预计上缴国家财税收入170多亿元，较2002年30多亿，增长140亿元。

　　今天，抖擞精神，黄鹤楼正在向国际一流的目标迈进。

　　或许，未来仍有许多未知……但是，有创新焕发出来的市场活力，有锐意进取的商业智慧引领，有两个“至上”的企业信仰，更加光明的未来，定会一如往常，呼啸而来。

　　《创新铸就经典黄鹤楼》系列报道之七