【探索中的“根宝模式”】

　　10年做了三件事

　　1995年，徐根宝率申花足球队帮助上海时隔33年再夺联赛冠军；2009年，徐根宝任总教练的东亚足球队为上海夺取了时隔26年的全运会男子足球冠军，这批“娃娃军”还在2009赛季中甲联赛中掀起了一股技术风暴，东亚现象如今已在全国产生了广泛影响。“根宝模式”到底是一种什么模式？

　　徐根宝：1992年我去日本参观学习，那时日本正努力申请2002年世界杯，我在街道上到处都能看到申办世界杯的标语，到处都能看到孩子踢足球，我也知道了日本那时就有了一个专门面向10年后世界杯的青少年足球十年培养计划。在回来的飞机上我突发灵感，为什么我们不能这样？于是我在1995年创建了02俱乐部，后来10年在崇明的打拼，实际上也是这个性质。我始终认为，中国足球要搞上去，必须要有技术，要有自己培养起来的球星。

　　所以，这10年来我主要做了三件事：培养一批球员，走一条技术足球的道路，探索一个俱乐部的发展模式。现在，第三件事是我最费心的，中国16年职业联赛搞成这个地步，就是运作模式不行，才形成了混乱和急功近利的局面。中国足球的发展需要政府参与，起到指引、把好方向的作用，再加上企业资金投入和社会资源，包括我的基地、球员和教练等，三者整合起来才能带动中国足球的发展。

　　吴金贵：在我看来，“根宝模式”是一种世界足球发展模式的精缩版。我1991年到1996年间在德国科隆体育学院学习，其间走访了许多足球俱乐部，了解了一些国外球员的培养体系。“根宝模式”正是抓住了国外培养人才的精髓，又有着本土化特色的一种模式，出资人投资足球学校，政府参与、企业投入与整合社会资源相结合。当年我接手申花后，实际上都在享用着徐指导打下的基础。但是，这些并不够，我们还要吸取国外经验，日本如今已经做出了50年的足球规划；德国注册的女足运动员就已超过100万，而中国现在注册的男足运动员只有5万，足球市场萎缩得很厉害，徐指导所讲的“打造中国的曼联”，对培养球员要求的“做好球员做好人”的思想值得思考与推崇。

　　徐根宝：当年我提出“打造中国的曼联”，是因为他的成功首先是重视梯队建设，培养出贝克汉姆这样的一批著名球星；第二，他的身体并不好，心脏还做了搭桥手术，但他一直坚持着，他的毅力、他场上指挥的气质，都深深感染了我，让我学到了很多东西。当然，现在看起来我们走技术化的特点和曼联还有些不一样，更像英超的另一支球队阿森纳。其实像谁并不重要，重要的是走出自己的路。