《士兵突击》电视剧曾火遍大江南北，里面谈笑用兵、充当“蓝军”专门磨砺传统野战部队的“老A”指挥官袁朗一夕间成了“万人迷”，而昨天，一位现实版“袁朗”——南京军区某摩步旅旅长王鹏，也是新一代“蓝军司令”，出现在南京大学和本报共同主办的南大商学院MBA新年论坛现场，这位传奇人物的演讲以及对于战场和商场的精辟见解，引得全场高潮迭起，掌声不断。

　　王鹏名片

　　熟悉王鹏的人都说，他是个矛盾综合体：700度的近视镜片厚度令人吃惊，琴棋书画的熟练程度让人赞叹，他的油画数次获奖，他的英文歌曲流畅高亢……不过，他在“敌人”眼中又是一位凶狠狡诈的、冷酷多变的大校军官；他曾多次在边境作战中立下赫赫战功，甚至有人叫他“野狼”。演兵场上，作为我军一支新型模拟敌军部队的“头头”，作为一支“磨刀石”部队的指挥官，他常常让一支支功勋卓著的英雄部队走麦城，吃尽苦头，磨砺着打赢未来战争的能力，今年刚刚46岁的他也被誉为新一代“蓝军司令”。

　　传奇人生篇

　　《士兵突击》剧情回放：袁朗一出场，就已然是老A这支针对重型机械部队“打法缺德”的特种部队的中队长了，作为一支人数极少的“蓝军”，把重装部队“红军”打得不轻，最“气人”的是在他被许三多“俘虏”后，居然用无限可惜的声调对高城说：“我和你的连队打，战损比高达一比九，我们输了。”曾经飞扬跋扈的高城把这话当成了寒碜，没了电。

　　现场王鹏自述：“活捉王鹏，荣立一等功！”这是和我过招的部队每每喊出的战前动员。迄今我率领下的蓝军，已先后参加了十几场演习，给“红军”树立了强大对手。也让对抗部队对我“又爱又恨”。不过，遗憾的是，“红军”还没有人立这个一等功。因为至今，我还没被人“活捉”过。（热烈的掌声）且听现场故事：

　　两个月建起磨刀“蓝军”

　　被战友称为“文是他的魂，武是他的魄”的王鹏，1985年毕业于南京大学商学院前身——经济系，毕业后他“投笔从戎”，并在南京军事院校培训了两年。他笑说：“自己的同学毕业后上研究生，我却上起了大专”。接着，他上前线，并荣立三等战功。2001年，他以优异成绩考取国防大学研究生院。

　　2008年3月份，王鹏负责组建全军第一个摩步旅“蓝军”部队。所谓“蓝军”，看过《士兵突击》的人可能留下深刻印象，它就是在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队，故也称“假想敌”或“影子”部队。它是由部队优选来的军官和士兵重新组建的军队。而且，它可以模仿世界上任何一支军队的作战特征并与“红军”（代表我方部队）进行针对性的对抗训练。

　　在接受了任务短短两个月后，2008年5月份，王鹏所在的这支蓝军就投入使用，担当起“磨刀石”的任务。王鹏也由此成为我军新一代“蓝军司令”。

　　劣势反超靠战术补

　　在《士兵突击》中，袁朗对高城说，“我和你的连队打，战损比高达一比九，我们输了。”当然在现实中没有这么夸张。根据世界军事研究结果，在兵力三倍于对方时，可以有必胜的把握，所以现在王鹏参与的“红蓝对抗”中，红蓝兵力配置也是3∶1。

　　几乎没有败绩的蓝军，靠的秘诀是什么？看过《士兵突击》的人，可能认为蓝军的装备是非常精良的。但其实，装备未必先进多少，加上兵力只有人家的三分之一，也就是说，在劣势情况下要想超敌胜敌，王鹏的蓝军主要是靠战术打法来获胜。

　　训练中也诞生专利发明

　　王鹏坚信，没有最新的武器，也可以靠技术革新来提升战斗力，“创新打法，每战不复。”

　　一次军事比武中，他要求士兵必须从冲锋舟上爬上连云港一个岛的崖壁，但这个崖壁大部分是凹进去，也就是“负角度”的，且参加比武的不是善于攀岩的侦察兵，而是整整一个步兵连，还得带上全套装备。山崖如此陡峭，如何上得去？后来，他经过多次与专家商讨、试验，最后靠打出的锚弹抛射软梯，终于成功了。2000年以来，王鹏已经有两项成果获国家实用技术专利，还有十余项其他发明被推广。

　　魔鬼训练篇

　　《士兵突击》剧情回放：“削南瓜”一词在《士兵突击》播出后，几乎成了家喻户晓的流行语。因为深谙兵者诡道，袁朗的老A特训课目，那些看起来很有些偏激且被老A们戏称“削南瓜”的训练方法，无疑是磨亮这些战时能以一挡百的“国之利刃”的磨刀石。

　　现场王鹏自述：“按部就班的训练不出虎狼之师。我练出来的战士，判断力和身手敏捷肯定要强于一般人。”且看王鹏训练花招：

　　从行驶的坦克下钻过

　　王鹏是怎么样“削”自己部队的“南瓜”，保持“蓝军”骄人的战绩的呢？昨天的演讲现场，王鹏给大家看了一张训练照片：一位战士正从隆隆驶过的坦克肚子下钻过，本来已很惊险了，可王鹏的解释让大家顿时把他跟“魔鬼教官”联系了起来：他说，他的训练都在水泥地上， 战士们就只能匍匐过坦克。王鹏还增加了难度：在坦克底部画一些特定符号，贴上一些磁条，战士过坦克时要求不但要尽可能多地记忆下符号，还要抓下这些磁条，“这样练出来，战士的判断力和身手敏捷肯定要强于一般人。”王鹏得意地说。这一刹那，他那“坏坏”的笑容竟然在我们脑海里与那个让人又爱又恨的袁朗重合了。

　　吃饭看电视也得单腿跪

　　在士兵突击里，袁朗以跪姿射击的“惊鸿一击”，彻底镇住了那些从各个部队挑出来的“兵王”。而在现实中，王鹏是如何训练“蓝军”的好枪法的呢？昨天他透露说，他的部队自动步枪要求打卧、跪、立三种姿势，提高实战能力。最不好打的就是跪姿射击，所以他给士兵们训练跪姿射击时，所有人不论是看电视还是吃饭，都得单腿跪着，练习稳定性。

　　体力也是王鹏练兵的重要内容。他要求全旅所有连队用12个小时，在30公里山路上完成25个课目的综合演练，并且把原来塑料做的铁丝网全部换成真铁丝了，“我的战士帽子后面、背部和臀部被划破是最多的，这样他们才能习惯性在战场上放低身姿！”

　　看《小鬼当家》也是训练

　　像袁朗一样，王鹏这位“魔鬼”旅长也有调皮的一面。有一次，受领模拟“蓝军”任务后，他专门安排官兵看美国电影《小鬼当家》。谁也不知道旅长“葫芦里卖的什么药”。看完了，王鹏慢吞吞发话了：别光看热闹，看看小鬼是怎么用手边现有的工具对付坏蛋的。原来王鹏让战士们看电影想“损招”。电影结束后，战士们想出29个“金点子”，仅设置障碍就想出十多种方法。

　　智斩敌首篇

　　《士兵突击》剧情回放：王团长率领的“红军”，被“蓝军”不着边际的诡异打法弄得焦头烂额，最后“蓝军”指挥干脆直接找到了“红军”的指挥所，进入隐蔽的地下工事，找到了红军最高指挥王团长。

　　现场王鹏自述：“美军当初打伊拉克的时候，曾对萨达姆实施‘斩首行动’。在我们的对抗中，最重要的也是能找到敌军指挥所并且端掉他。”且看王鹏回忆如何拿下“红军”指挥所：

　　“斩首”行动初战失利

　　去年下半年三场演习，在第一场，自己用了20名“猎人”侦察兵去打对方指挥所，效果不好，因为装甲部队的装甲指挥车很难靠侦察兵攻下；第二场又让武装直升机和炮兵在侦察兵引领下去打，结果也没成；第三场演习，必须要打掉对方指挥所了，可对方是去年国庆阅兵时最先进的装甲部队，装备着先进的坦克，不出动装甲车是打不掉对方指挥所的。不过装甲车声音和目标都那么大，如何能瞒过“红军”的耳目？王鹏可费了一番心思。

　　埋伏一天敲了“红军”饭碗

　　王鹏事先在演习的前沿找了一个不起眼的三岔路口，这里有一小片树林。随后，双方“战斗”正式打响。中午时分，“蓝军”的5辆坦克、5辆步战车排成一串，沿着狭窄的小道，伴随着轰隆隆的巨响，朝这个路口开了过来。

　　就在第一辆坦克刚刚经过路口的瞬间，突然“出故障”了。驾驶员跳下来迅速在周围拉起警戒，还慌慌张张地掏出工具来修理。

　　在修理的过程中，后面所有的车都停了下来；但所有坦克和步战车的发动机都没有停止，还在轰隆隆地响着。此时“红军”的侦察人员过来观察情况，可快一个下午了，“蓝军”的那个车队都没有动过，等到夕阳下山时，“蓝军”坏掉的坦克才修好。伴随着轰隆隆的巨响，车队又开了回去，“红军”侦查员也彻底放松了警惕。

　　然而，谁也没想到，就在“蓝军”车队进行修理的时候，位于队伍中间部分的3辆坦克、3辆步战车已经沿着岔路口，在旁边高山和其他车辆的轰鸣声掩护中，悄悄开到了较为靠近“红军”主阵地的地方，埋伏了起来。而剩下的4辆车，是在完全恢复了6辆车开溜时被破坏的植被和碾出的车轮印之后，才完成“修理”开回来的。

　　藏起来的那6辆车上的人潜伏了整整一夜。第二天中午，距离整场对抗演习结束没剩多少时间了，“红军”指挥所准备吃饭。“蓝军”先派一支24人的侦察分队过去袭扰，吸引走了“红军”大概100号人；12时10分，“蓝军”事先埋伏的3辆坦克、3辆步战车以及其他赶来的火力，如同地底下钻出来的一样，突然将“红军”指挥所团团围住。回忆起这场战斗，王鹏脸上掠过一丝“狡诈”的笑意：“不好意思啊，没让人家吃好饭。”

　　■花絮

　　旅长给士兵定菜谱

　　带兵，王鹏有“铁血”的一面，也有“柔情”的另一面。每次有老兵退伍，王鹏就会亲自送到车站。每每此时，老兵会抱着他痛哭：“如果有来生，旅长，我们还会跟着你。”每次演习中，当王鹏的指挥所受到威胁时，部下总是会迅速赶来，第一时间击退“红军”。一次演习中，他的指挥所没有像往常一样放在高地，而是设在山谷中，后来被二十多名“敌人”发现了，这时，一个守卫的新战士，“奋不顾身”地就抱着几个“对手”，从山上滚了下去。

　　士兵们对他的感情，来自王鹏对战士的关切。在“蓝军”里流行着一个“旅长订食谱”的故事。前年8月初，王鹏刚从部队食堂回来，看到几名战士去超市买方便面。一问才知道，由于天气炎热，连队荤菜多，做得又油腻，战士没胃口。王鹏忍不住想：“红烧肉就能提高战斗力的观念应该改了，吃饭也要讲科学。”于是，他便研究营养学，带领手下针对不同季节特点、不同强度训练，制定出不同的菜谱。

　　商场战场职业特征同一

　　昨天，新年论坛的听众有不少是从商或者学商的，着实从王鹏的经历中悟出了许多“商场如战场”的道理。就像王鹏所说的，商场和战场的职业特点，都有竞争性（对抗性）、风险性（危险性）、不确定性。军官和企业家都是管理者，战场和商场一样，基本思路都是以小搏大、以快制慢、追求最大效益。王鹏还表示，“上下同欲者胜”。一个摩步旅有防化兵、雷达兵、侦察兵等很多兵种，如果内部管理理得不顺，就不用谈制敌了。

　　本版撰稿 薛蓓 徐晓风 摄影 张筠