○无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO

　　47岁的施正荣使中国光伏产业与世界水平缩短了15年

　　收到产能过剩“禁令”之后，无锡尚德仍然计划给美国联邦政府大楼的外墙披上太阳能电池板。这个“太阳王国”用了不到10年时间，就成长为全球领先的太阳能组建制造公司。王国的领导者施正荣，则头顶着“光伏界的比尔·盖茨”、“可拯救世界的50人”等称号。47岁的施正荣使中国光伏产业与世界水平缩短了15年。

　　不断占领旧金山机场楼顶、长野住宅屋顶，甚至用于干燥阿尔萨斯平原上的畜草，尚德的产品已经贡献了全球市场份额的10％。虽然在位于德国南部的欧洲太阳能之都弗莱堡，有人提起“SunTech”和施的名字时，不见得很友好。

　　1980年代，中国人用三伏天的毒热头给孩子晒热一盆洗澡水的时代，施正荣就远赴澳洲求学，师从国际太阳能权威。让他获得博士学位的是多晶硅薄膜太阳能电池技术。

　　核心技术，全球财政补贴以及地方政府的鼎力相助，这是施正荣的制胜法宝。尚德的成功带动了一大批本土光伏企业，施正荣划定的起跑线为中国光伏业赢得了时间和机会，也埋下了无序竞争产能过剩的祸根。直到金融危机来袭，大多数光伏企业乘坐“过山车”跌到了谷底。

　　现在，施正荣正努力以正视听，说明多晶硅产能过剩是个伪命题。其实正是他最早提醒国内同行。他警告说，如果中国的光伏业者再不注重品牌建设，不注重商业模式的建设，最后只能重回到“国人喝汤，洋人吃肉”的境地。而此前，中国一跃成为光伏产业的最大生产国，占全球总份额从7％到44％，仅用了四年时间。

　　国内太阳能光伏的高歌猛进，也把科学家出身的施正荣短暂地推上了内地首富的位置。首富只是称号，他自己有新的选择。2005年，尚德在纽约上市后，这位环保英雄却促成了国内唯一关注气候、环保、能源和全球变暖问题的非公募慈善基金会。

　　这说明，慈善领域不再是传统行业大佬们的游戏，绿色企业家能在短期内成为新富，也能用更少的时间影响更多人的绿色观。