□记者 王亚楠 报道

　　本报济南2月22日讯 2009年度的山东省科技奖励大会上，有一个值得注意的变化：我省调整奖种设置，在科技进步奖中增设“企业科技创新”项目。从此，科技奖不再仅是奖人奖成果这些“硬项目”，更是要奖创新体系和机制这些“软”的创新组织管理行为，从而鼓励我省企业从战略层面系统加强技术创新能力。

　　“ 企业科技创新”是指企业为实现产业关键技术、共性技术和配套技术创新，提升产业技术水平和竞争能力等目标，采取一系列有机联系的措施，实施的系统工程或构建的创新平台。包括：创新战略的制定实施、体制机制的创新、研究开发的投入、创新能力的建设、人才的集聚和培养、产学研结合的措施、重大技术的攻关等等。

　　在今天的奖励大会上，烟台万华聚氨酯股份有限公司的“烟台万华科技创新系统工程”和鲁南制药集团股份有限公司的“手性制药技术科技创新平台”获得了这一奖励。

　　记者在今天的会议现场采访了此前刚刚从北京捧回国家2009年度科技进步奖“企业技术创新工程奖”的浪潮集团的高级副总裁王恩东。浪潮集团是自国家2008年设该奖项以来我省首家获此奖励的企业，也是首家摘得这一桂冠的IT 企业。王恩东对省里设置这一奖项感到非常高兴，他说，做出一个单一的成果容易，而建设持续的创新能力难，需要各个层面的、体系化的保障，企业创新奖是对一个企业创新平台建设的总体评价，省里设这一奖项，对推进创新型企业建设“ 恰逢其时”。

　　一个项目可能产生一些创新技术，而一个系统的创新工程则为创新成果源源不断地涌出提供了肥沃土壤。譬如浪潮集团，接连承担国家大项目、研发出重大成果的背后，正是其坚持的活性创新体系。围绕体系建设，浪潮作了很多工作，建立了“2平台1中心”的三级研发体系平台，同时开发出以首席知识官为核心的i-KSM 知识管理系统，有效实现企业知识由数据、信息到资本、能力的生命周期管理，在此基础上，大力推动“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的知识产权战略。这套体系最看重的就是创新的系统化、持续化及最终价值化。