本报记者徐瑞哲

　　一家“教授企业”，靠100万元“教书钱”创业，12年后不仅活着，还活得不错，资产总值60亿元，拥有两家上市公司。

　　继3个月前在广州白云山开出首家健康中心后，联合基因集团这些天又在“老家”上海寻址，准备建健康中心旗舰店。据透露，这种以基因检测服务为主的新一代个性化体检中心，将在两三年内覆盖全国主要省份。目前，国内个人基因检测还没有美、日等国那般普及，而联合基因已拿下九成左右市场份额。

　　干生物产业这一行，投入大、周期长、风险高。“许多中小民营企业都熬不到开花结果的那一天，就夭折了。”联合基因首席执行官秦义龙说，“其实，要生存下去，与手中项目的好坏没有必然关系，关键是找到资源。”从大学校园下海的秦义龙坦言，最关键的资源就是“钱”，联合基因正是学会了从资本市场拿钱，才养活了自己。

　　联合基因从复旦大学生命学院的两间办公室起家。1997年，45岁的毛裕民院长牵头，靠几位师生个人集资，凑了100万元，准备将手头的几项基因技术集成为产品，办一家“教授企业”。100万元“玩”生物科技，连像样的基因测序仪都买不起，工资当然也是发不出的。尽管技术成果经验证成功，但科研人员承认 “还看不清未来”。

　　没有政府项目，没有产业基金，也没有风险投资，毛裕民等人把目光转向了证券市场。借此，教授们觅得上市公司新黄浦集团投资的7000万元 “第一桶金”，开始规模化研发，并被资本市场持续关注。此后，联合基因不断寻求与境内外多家上市公司合作，开掘可供中长期高投入的资金渠道。他们不仅将基因芯片技术作价2.5亿元资本卖给广东“星湖科技”，继而又拿下香港主板上市企业“精优药业”近三成股权，成为其第一大股东，还收购了远东生物制药科技四分之三股份，从而使集团的基因技术核心板块也重组上市。

　　融来的资本始终聚焦在主业上，即使5年前还处在“只投不赚”的挣扎期，联合基因也不曾向房地产等热点领域投过一分钱，至今其总部还“寄居”在复旦科技园大厦内。与这种节支正相反，他们累计将5亿多元资金“砸”向研发，申请基因技术专利3800多项，迄今已为全国约15万人次提供基因检测服务，排查数百种疾病埋下的“基因地雷”，目前单项检测费用降至3600元左右。

　　对比美国每年四五百万人次的检测量、250亿美元的市场规模，国内基因检测市场还相当“朝阳”——这个千亿市场足以成就5到10家十亿产值的基因健康产业集团。“这需要一批‘联合基因’，期待出现第二个我们。”秦义龙说。