本报讯 （实习生 陈盈娱 记者 丁波）记者昨天从宝钢集团获悉，在兼并重组宁波钢铁1周年之后，宁波钢铁已逐步走出困境：去年3月—12月赢利达4亿元，实现年产能400万吨；今年目标为营业收入139亿元，利润总额5亿元。曾经负债10多亿元的宁钢，在10多个月中实现从亏损到盈利的转变。

　　去年3月，宝钢根据《钢铁产业调整和振兴规划》的精神，出资20亿元收购宁波钢铁56.15%的股权。从2008年底接洽，到2009年3月签署协议，宝钢实现了对濒临破产的宁钢兼并重组，完成了集团布局华东的重要一步。

　　尽管宁波紧邻港口岸线，拥有广阔的产业和市场腹地等优势，但宁钢要恢复“造血功能”并非易事：技术、装备、人才队伍上，宁钢与宝钢都有不小的差距；其前身具有的民营性质，给探索“国有体制、民营机制”的新模式提出了挑战；长达将近两年的停工等待，更是让企业3000多名员工失去了前进的方向。

　　重组中，宝钢对宁钢的定位浮出水面：打造与上海精品基地互补的生产基地。宁钢董事长崔健给记者打了一个形象比喻：“我们做的是中低端产品，好比市场上的‘大饼油条’。但我们要将‘大饼油条’做到极致、做到最好。”

　　找准了定位，重组就有了方向：一切围绕“低成本、高效率”出发。

　　在组织设计与改善上，精简一、二级职能部门和主管，将公司原有的257个公司级管理制度压缩至128个，将影响制造成本比重高的17个制度转化为流程，落实在ERP的流程中。不断优化能源结构，提高二次能源利用率，既降低了成本，也得到了当地政府和居民的肯定。打破部门界限，跨部门建立直装推进团队来缩短生产周期、提升产品质量。去年3—12月，不断提升的连铸板坯直装直送已累计产生经济效益约8035万元。今年2月，直装率更是创下61.1%的新高，达到国际先进水平。

　　通过攻克各种短板环节，宁钢不断提升整体制造能力：全年生产全焦59万吨、生铁281万吨、连铸坯288万吨、热轧钢卷265万吨。同时，经营成本不断下降：去年3—12月，热轧卷平均单位成本较2月份下降上千元，经营总成本降低26.08亿元。

　　记者在热轧厂看到，刚刚走下生产线的热轧卷每一层卷边都服服帖帖，整齐得就像一卷透明胶。而就在一年前，这里下线的热轧卷还被崔健笑称为“史上最难看的热轧卷”：卷边对不齐呈“塔形”，有的地方还出现翻边。