高州市人民医院的成功之处在于：一是有一套相对合理的机制，二是在内部管理上下工夫，三是重视医护人员的思想教育。

　　赤脚医生出身的钟焕清，在掌管广东省高州市人民医院的8年时间里，屡屡向以药养医、药品采购回扣、医生收“红包”等现象“开刀”，并以“平价”创造了一个被业界称为“高州模式”的“奇迹”。在今年全国“两会”广东代表团讨论时，省委书记汪洋肯定了“高州模式”的做法，并要求学习“高州模式”。

　　何谓“高州模式”？简言之，就是患者看病便宜，医院为患者着想，看病有良心。在高州市人民医院，一般小病10元就可以搞掂，看个感冒也不超过15元；医护人员不但服务态度好，还不收红包；平均住院费用低于5000元……由于收费标准低，医院吸引了来自全国20多个省的患者。这些患者又为其带来了效益。2002年，高州市人民医院收入1.2亿元，去年则达到4.8亿元，8年内收入翻了两番。在医改要求加大投入的呼声不绝于耳之际，高州市人民医院在政府没有投入一分钱的背景下，硬是走出了一条既有市场、又有社会效益的路子。

　　既能为自身创收，又能为老百姓提供价格低、效果好的医疗服务，当然值得其他医院效仿。然而，一提起“高州模式”，不少人都说其难以复制，一些大医院的院长说移植“高州模式”会“水土不服”，一些医学专家则说“高州模式”让人“想不通”。这不由得让人心生纳闷：为什么高州市人民医院可以做到，其他医院却做不到？

　　其实，细究高州市人民医院的成功之处在于三点：一是有一套相对合理的机制，二是在内部管理上下工夫，三是重视医护人员的思想教育。

　　在机制上，高州市人民医院由于没有向政府要一分钱，也就取得了较大的自主运行权，这种“管办”分开的经营模式，可以让医院自己来主导改革。譬如说在打破“以药养医”的痼疾上，高州市人民医院的原则是：能用简单的药，就不用复杂的药；能用国产的药，就不用进口的药，从而首先把药价降下来。特别是在利润回扣很高的药品采购环节上，摒弃一般医院所采用的方式，而是随机抽取人员，组成临时小组负责采购，并马上收缴各人手机，采购完毕后小组立刻解散。虚高的药价降了，收费也就随之降下来了。

　　但是光有好的机制还不够，必须要有相应的管理能力，让机制能起到作用。机制可以复制，但是管理能力如果不行，干好不能奖，干坏不能罚，干好干坏一个样，再好的机制也容易沦为一种形式。因而，高州市人民医院在管理上狠下工夫，向管理要效益。这种管理可以细到手术用的一块钢板，每辆汽车的油钱。可以说，高州市人民医院改变了过去公立医院的管理模式，借鉴了许多现代化企业管理的经验。这样一来，医院的效率、医疗质量提高了，医务人员的待遇提高了，收受红包的利益冲动也就减少了。

　　此外，在当今医生职业道德屡受质疑的大环境下，高州市人民医院还将思想教育提高到管理的高度，让医生有良心。凭良心做事，也就能赢来老百姓的口碑，医院也就有了市场回报。

　　广种薄收的管理和经营模式让高州市人民医院获得了市场空间，也证明了平价医院的生存之道。 学习和推广“高州模式”，所需学的就是这种理念。而这也是高州市人民医院给其他医院所提供的可借鉴之处。