□通讯员 朱兴中王金平记者 吕光社 报道

　　本报济宁3月19日讯 刚参加工作不久的掘三队维修工秦士珠，总觉得班长挺清闲，就会耍嘴皮子。矿上实行“升位管理法”，他当了回“临时班长”。结果一个班次下来，他感慨说：“ 我真觉得像打了场大仗，班长这活不好干！”

　　淄矿集团许厂煤矿的“升位管理法”，让许多职工都有了秦士珠一样的感慨。“班长我来干，今天我当班”，让班组人员体会到班长付出的劳动和承担的责任。该工作法推行以来，矿上员工中牢骚与怨言少了，班组“一家人一条心、一个目标一股劲”的团队意识普遍增强。

　　为增强班组成员学业务、练技能、比本领的主动性，该矿还推行“岗位自选法”，将现场所有岗位根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同分为多个等级，分别对应不同的工资标准，将“选岗”的权利交给职工；再由个人依据自身业务水平、工作熟练程度自主选岗，并通过民主评议和得分先后竞聘上岗，未竞争到岗位的享受低一级岗位的工资标准。

　　该矿还推行“积分考核法”，运用个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映人员安全行为表现，积分与个人的安全奖励挂钩。据统计，自“积分考核法”推行以来，该矿“三违”人数以33% 的速率逐年递减。

　　升位管理、岗位自选、积分考核“三法”并举，激发了班组这个“细胞”的活力，筑牢了安全生产防线。据统计，“三法”推行以来，该矿90% 以上发生在班组的安全问题得到控制，到今天矿已实现安全生产2707天。