本月6日富士康又发生了一起员工跳楼自杀事件，这已经是今年1月以来的第七起（未包括昨日发生的一起），知道这件事的人都想知道为什么在富士康会发生七连跳的事件，在这背后到底是偶然还是必然？央视《新闻1+1》昨日播出《富士康‘七连跳’谜团》报道，解读富士康接连发生的员工跳楼自杀事件。

　　“已做到预先干预”

　　卢新，24岁，2009年8月进入富士康集团，在一场集团为入职新人举行的才艺大赛中，刚刚踏出校门的他还获得了一个二等奖。然而就是这个酷爱音乐，还参加过“快乐男生”（比赛）的小伙子，却在今年5月6日凌晨用一种极端的方式结束了自己年轻的生命。

　　卢新的同事、大学同学曾红领描述当时的情景：“他说看风景，讲完这句话之后站了一会，很快的速度，把窗户拉开，跳到阳台上，再从阳台上跳下去，犹豫都没有犹豫。我们马上起身拉他，拉到他一点左臂的衣服，被他甩掉了。”

　　曾红领如今还在为没能拉住卢新十分愧疚，他是卢新在湘潭大学的同学，毕业时两人一起进入富士康，在专门招收应届毕业生的菁干班工作，从今年五一开始，曾红领发现卢新精神状态很不好，说是经常有人追踪，甚至要追杀他，还曾表示想回湖南老家。曾红领把这一情况汇报给富士康的主管，富士康安排他和另一位好友安抚卢新，住在招待所，并联系到卢新的家人，尽快前来帮助缓解卢新情绪。而就在卢新的家人从老家出发的同时，5月6日凌晨4时30分，卢新还是以看风景的名义走出房间，纵身一跃。

　　深圳富士康新闻发布人刘坤说：这个所谓“第七跳”我们尽力了，我们做到了预先一些评估，做到预先干预。

　　根据富士康方面的介绍，这几起跳楼事件共同的特征是，死者年龄在18岁到23岁之间，都入职富士康不久。在接受采访时，富士康的新闻发言人刘坤坦言，管理存在漏洞，但是面对着深圳地区42万员工的庞大数字，对于为何接连发生这样的事故，如何避免类似事情的发生，似乎同样也抱有迷茫。

　　“自杀率应该算低”

　　就在5月6日事发之后，一些心理专家应邀来到了深圳的富士康公司，其中就包括清华大学心理学系的副主任樊富珉。下面是记者与樊富珉的对话———

　　记者：我们知道卢新他最后被确认精神上是出了问题的，但是当时公司采取的是一种让朋友陪护他这种方法，而为什么当时不可以把他直接送去医院呢？

　　樊富珉：按理讲，发生精神障碍以后送医院，谁可以有权利送医院，一般情况下是要亲属同意，因为我们没有这个法律，一般只有警察可以有这个权利，一般情况下企业是没有这个权利强行给他送到医院。

　　记者：在短时间内发生这么多起跳楼的事件，如果站在学理这个角度上，发生率算不算高？

　　樊富珉：按照卫生部统计，目前中国的自杀率大概是十万分之十六左右。而富士康40多万人，约十万分之二三左右，大学生我们也做过统计，大概十万分之二到三左右。如果从全国的自杀率来比的话，应该还是低。

　　记者：像在富士康这样的大公司，内部的员工心理上出现了问题，发生这种情况谁来负责？

　　樊富珉：国外有一些比较现成的经验，我们国家现在还没有一个非常明确的制度。在日本企业里面有卫生、健康保健，包括工会，在美国会专门买一些职业心理健康的，为企业提供服务。目前从国内的情况来看，工会、党委、健康管理、人力资源部门，都应该关注员工的职业心理健康。