【厦门脸谱侧拍】

　　·他打过工，当时每月收入200元，吃过很多苦；

　　·他将员工薪酬每月截留100元，过年给员工父母；

　　·他在年前年后山区奔波数千余里，拜访员工家。

　　记者 徐苹

　　

　　■一份公司帮孩子攒下的贺年红包，一份公司送上的海产干货，给清贫农家的新年带来了浓浓的暖意。

　　A“喔喂——你厦门老板来你们家拜年啦——”

　　一个人拜年，能拜到对方震动在心，让他一家人都感到温暖幸福，甚至整个村庄都为之兴奋，这个新年的问候，实在是充满了光和热。

　　28岁的张权东，家在龙岩武平桃溪镇小兰村。大年三十的中午，他忙完货款回老家过年，一进村，村民就纷纷对他喊起来了：“喔喂——你厦门老板来你们家拜年啦——”

　　还没跨进家门，小张就看到父母异常幸福的笑脸，不仅仅是除夕亲人团聚的开心，还有比往年的团圆满足更多的欣慰和自豪。两天前，儿子的老板带着1200元钱，带着海产干货，跋山涉水，驱车到龙岩他们老家拜年。村里的人都惊羡了。汽车到达乡村时，已经是晚上8点多。小张的弟弟接到电话，去村口带路。

　　这辆长途跋涉的汽车，从厦门出发，它带着公司对员工父母的新年祝福，在闽西北几千公里地穿行。到小张家之前的傍晚，它在长汀乡下的一个公司员工家；再之前，在另一个乡村的员工父母家。同样的1200元，同样的海鲜干货。这都是他们在厦门打工孩子的一片孝心，是孩子公司对其父母家人的一片情意。

　　这个厦门老板亲征的长途拜年，已经不止一年了。近两三年，这个老板的车，每年春节都颠簸在闽西闽北山乡，哪怕最偏僻的村庄。小张是2009年进公司的新人，就在公司老板到达他家，给他父母拜年时，他还在厦门为一笔货款奔忙。他听说了公司的惯例，但内心还是被震撼了。

　　这个人，就是厦门五缘湾东创管业公司老板洪武荣。

　　B每年春节奔驰6000公里每一年都要跑十几户人家

　　从2007年开始，每一年的春节，洪武荣和创业伙伴都驱车奔赴在福建乡村，去员工老家拜年。这家企业有50多名员工，99%都在福建农村。

　　2007年以来的春节，洪武荣都是这样过的：大年二十五六起，驱车往闽西北员工们的老家赶；大年三十和正月初一，铁定属于他自己的小家和父母；大年初二起，他和伙伴又奔赴在闽南闽西员工老家的拜年途中。新员工必定拜访，去过的可以隔年再去。每一年，奔驰约6000公里；每一年，他们都要跑十几户人家。

　　乡间最狭窄的土路，只有不足3米宽，碰到摩托车，汽车就得停边让行。去年大年初二，一个朋友好奇也跟着去。他们的车开到上杭，已经是晚上7点多了，天寒地冻，下着小雨，到处找不到吃饭打尖的地方。他们忘了，春节店家都关门歇业了。到处打电话，才好不容易找出一个同学，蹭了饭，继续赶路。

　　2006年起，公司员工就被告知，公司会在他们的薪酬里，每月攒下100元，作为孝顺父母的“爱心基金”。年终，公司将会再加上红包或者新年礼物，一并送往员工的父母手中，当年送不到的都会通过邮局寄给他们的父母。员工感到高兴，也感到新奇。

　　张权东说，我一来，就被告知公司代攒“爱心基金”。我当时就觉得很好。我知道，如果不是这样，我平时乱花，春节肯定没有办法给父母这么多钱的。从洪总到我家拜年之后，我现在每次回家，都给母亲留下一点钱。

　　C儿子，我们放心了你就跟着这个老板好好干吧

　　大概从来没有一家企业会有这样的做法。我们问，这是为什么呢？

　　洪武荣说，我自己是200元开始的打工出身，吃过很多苦。我知道，一个打工者，无论承担家庭责任还是社会责任，最根本的是要以孝为先，要懂得感恩。我的公司不大，员工绝大部分都是农村来的孩子，我有责任让他们好好成长。这几年跑下来，我自己收获也很大。我看到了真实的农村，很多员工的家庭非常清苦。就是家里盖了房子，也大都是毛坯房，有的甚至家徒四壁，粉刷一下就算结婚装修了。看了这些，真是感同身受。“我不断告诉我的员工，你们工作，不仅仅是为了自己”。

　　“我让他们的父母家人也看看我们，了解孩子跟什么样的人在奋斗，了解孩子在厦门的生活、工作情况。那些农村父母非常纯朴，他们不太会说话，总是抓着我的手不放，要么就一直让酒。看着他们，我更感到自己肩膀上的重任，我应该让那些孩子发展得更好。”洪武荣说。

　　张权东的父亲对儿子说，从来没有什么公司老板到过我们村，儿子，我们放心了，你就跟着这个老板好好干吧！

　　张权东说，我是2002年离开家外出打工的，走过好几个公司。从来没有这样被触动过，洪总待我们就像真正的大哥。看了我的家，他对我说，你要努力，好好改善家庭生活状况。今后，我会更加努力。张权东

　　【个人简介】

　　

　　洪武荣，1990年毕业于福建煤炭工业学校，矿山工作3年余。1993年来厦门打工，从事塑料管材销售。1997年开始个人创业至今。2009年参加厦门大学管理学院EDP中心第6期企业总裁（CEO）班学习，是厦门大学EDP同学联谊会理事。

　　【他人评说】

　　作为出生于上世纪70年代的创业者，他身上兼有上世纪60年代生人的坚韧、执著和新时代创业者的经营理念。一无所有的过去，使得他比常人多了些忍耐、多了些豪迈。又因为接受过高等教育，他一改第一代创业者的粗放，以现代企业经营理念来运营公司。所以，他们的公司经营富有现代感，又很人性化。

　　（英子）

　　D借款给员工买车“风险并不影响我对他们的信任”

　　张权东也有了自己的车。在公司，很多员工都有自己的车。洪武荣认为他们这些销售型的公司员工需要有自己的车。但是，年轻人没有钱怎么办？公司垫。五五开，或者四六开，公司垫大头。

　　这样的车，公司至少有10辆。年轻人开着爱车纵横捭阖、南征北战去了，还款是轻松自愿的，这个月你奖金高就还，可以决定还多少，5000元或2000元，总之，以不影响你的正常生活、工作为准。

　　我们说，会不会哪一天，车和它的主人消失无踪了呢？

　　洪武荣说，我知道这个风险存在，车子产权登记的是员工的名字。有一天他真的走了，说实话，我未必有精力为这几万元去打官司。“但是，我信任他们，风险并不影响我对他们的信任。我相信，他们也会同样信任我的。我们一直倡导的就是快乐工作，快乐生活”。

　　“公司还有一个理想：进来不一定是人才，出去的必须是人才。我们一直在努力培养学习型组织。主管送厦大、华大等高校深造，普通员工请咨询公司培训。一年的培训预算费用约20多万元。今年公司正在筹备创建‘东创商学院’，通过员工的申请和调查，了解员工感兴趣的知识，培养优秀全能的人才。”洪武荣说。

　　E员工销售所得七成归自己跳槽的员工还是好朋友

　　传统销售型的公司，员工的业务提成基本传统是1%。去年9月开始，东创公司大胆实行“三七开”，员工销售所得，员工得七成（营销费用自理），公司获三成。这也是一个前所未有的“赌博”，如果优秀员工多，业绩佳，公司就跟着赚；如果业绩不佳的员工多，公司垫付的营销费用就可能很庞大，最终可能收不抵支。

　　为什么出此奇招？洪武荣说，一是行业竞争加剧，需要激励员工更投入；二是员工只有深入了解经营，才能更快成长；第三，公司应该懂得回报员工。

　　我们问：你们有没有员工跳槽离去？

　　“有的。”洪武荣说，“我走过两个不错的员工。一个是2009年走的，他自己开公司去了；上个月15号，又走了一个，到苏州亲戚家的公司去了。他们有了更好的发展，我支持他们。现在，他们还常常来电来公司聊聊各自的发展。我能自信地告诉你们，来我这里，只要超过6个月，就一定不会轻易离开。即使走了，我也希望‘聚是一团火，散了还是满天星’。他们取得更大成绩，我也为之骄傲啊！”

　　我们同样的问题问张权东：你将来有可能再跳槽吗？

　　小张说：“我想，我不会离开这个公司了。”