新华社记者 郑晓奕

　　朱永芃把采访地点安排在辖下的江苏镇江谏壁电厂，而不是他位于北京西二环的集团办公室。这位从事电力工作42年的国电集团公司总经理解释道，因为谏壁电厂折射了我国电力工业发展和转型的历程。

　　记者：去年受到金融危机冲击，国电集团却实现利润总额59.8亿元，与2008年相比，减亏增利130.8亿元，有什么突出经验

　　朱永芃：我们注重挖掘内部潜力，特别是在全集团推广了所属苏龙公司总结的煤炭掺烧经验，好比“瓜菜代”，在优质煤中掺入褐煤、泥煤等经济煤种，以节约成本。2009年，全集团掺烧经济煤种约3000万吨，折算每吨煤单价降低70元，相当于节约燃料成本21亿元。

　　记者：掺烧引起煤质变化，不会影响设备安全吗

　　朱永芃：为了保证锅炉运行安全，煤场要分区管理，煤炭要分类堆取，烧的时候要分质掺烧，锅炉要分仓加煤，还要分时调整掺烧比例。为此我们加大技术改造，提升运行管理，员工付出了很多心血。

　　自主创新支撑转型发展

　　记者：国电集团在技术自主创新方面有什么优势

　　朱永芃：发电企业技术创新的着眼点主要是打破国外垄断，在提高效率、节能减排和自动化等方面取得突破。国电集团大力发展新能源和建设创新型企业都贯穿着科技创新这条主线。我们自主创新技术主要集中在风机制造、太阳能、节能环保和信息化四大领域，已形成20多项拥有自主知识产权的核心技术，拥有近30家高新技术企业。

　　记者：高新技术在企业转变发展方式中发挥什么作用

　　朱永芃：高新技术为企业转型发展、提高运行效率和节能减排提供了强力支撑。比如我们攻克的等离子点火技术，颠覆了长期以来火电厂需要用油引燃煤粉的工序。这项技术利用电弧连续放电产生的高温使空气电离生成等离子体，一瞬间将煤粉点燃，成为锅炉点火技术的革命。目前在世界上仍是独一无二的，并被国务院列为全国重点推广节能技术，装备了全国约三分之一的火电机组。同时，这项技术成功进军韩国、俄罗斯、印度、印尼等市场，市场占有率居全球第一。投用以来累计节约原油700多万吨，相当于我国一个中型油田全年的原油总产量。

　　 新增长点初见转型成效

　　记者：目前国电集团在转型发展、挖潜增效方面收到效果了吗

　　朱永芃：取得了明显成效。我们紧紧围绕发电主业，目前以电为主的上下游产业链初步形成。电源结构更加合理，30万千瓦及以上火电机组占火电装机的比例达84.1%，高出全国平均水平20个百分点。水电、风电等清洁能源装机是2002年底集团成立之初的3.7倍，风电装机总容量继续保持亚洲第一、世界第五。向上游发展煤炭业，使煤炭控制总量达4000多万吨，保障了四分之一左右的发电用煤需求。高新技术产业不断做大做强，产值和利润以平均每年50%以上的速度递增，一批节能环保技术达到国际领先水平。

　　记者：也就是说除了发电主业，煤炭和高新技术成了新的盈利增长点

　　朱永芃：是的，通过转型发展，国电集团的盈利和抗风险能力增强，2009年盈利能力在可比条件下是2007年的三倍。火电盈利只占到集团利润总额的三分之一；水电、风电和太阳能等可再生能源发电盈利能力增强，占到三分之一；煤炭和高科技等相关产业占到去年利润总额的43.14%，成为新的盈利增长点。

　　据新华社电