5月6日凌晨，随着富士康员工卢新跳楼身亡，之前深陷“跳楼门”的富士康，再次被推到舆论的风暴中心。近日，鸿海精密集团董事长郭台铭请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。10日晚，三位五台山高僧抵达深圳。（5月12日新华网）

　　在11日央视《新闻1+1》播出的《富士康：“七连跳”谜团》中，富士康的新闻发言人刘坤曾坦言，公司管理存在漏洞，但对于为何接连发生这样的事故，如何避免类似事情的发生，似乎同样也抱有迷茫。恳请五台山高僧出山相助，也许正是这种“迷茫”之下的无奈之举。不过如此以来，恐怕只能令大家更“迷茫”：既然是“管理存在漏洞”，为何不对症下药查找改进？五台山高僧并非深谙管理之道，如何能够终止其接连发生的跳楼悲剧？

　　诚然，在一些地方的风俗信仰中，请高僧做法事是对逝者的尊重，可以超度亡灵，同时给生者以慰藉，自然不宜像封建迷信一样一概否定。但如果以为据此就能解决问题、万事大吉，而不再去正视“管理漏洞”、“企业文化”等根源性的缺陷与不足，显然就是本末倒置了，如此非但不能解决问题，甚至有可能使其变得更糟。

　　这样说也许富士康会觉得很冤枉，一系列的跳楼事件之后，他们并非无动于衷，而是积极主动的采取了很多措施，比如做好对遇难者的善后，及其针对家属的赔偿；对精神状态异常的员工，给予特别关照乃至采取干预措施；邀请一批心理学专家，进行专业的诊治与预防等。但很显然，这些措施都是治标不治本。也许，检讨自身管理与文化方面的缺点与不足，对于富士康这样一个始终顺风顺水的高成长企业来说，是很困难的，但现在看却是必须的。一个企业经济领域的成功，并不能证明没有人文方面的瑕疵，而这种瑕疵如果不铲除，迟早会反过来影响其经济成长。

　　针对媒体追问，富士康副总裁何友成反复强调，请五台山高僧做法事是“顺应民俗”，为了“让大家心里平静些”。来自全国各地的富士康员工，到底有无这种“民俗”需求不得而知，但可以肯定的是，无台山高僧驾临之后，总裁郭台铭多少能够“心里平静些”，不过这种心理慰藉也有限：三年前其弟病重时，郭台铭就曾率公司一级主管至五台山祈福，但最终病魔还是夺去了他最疼爱的人。

　　五台山的高僧终止不了富士康跳楼的悲剧，现实已经给了我们最残酷的回答：就在三位五台山高僧抵达深圳的第二天——5月11日晚，富士康员工又发生跳楼惨剧，该公司一名24岁的河南籍女工跳楼身亡（5月12日深圳特区报）。面对一个个一跃而逝的青春生命，富士康该思考法事之外的道理了。