中广网北京6月1日消息 据中国之声《新闻和报纸摘要》6时49分报道，华为是中国高科技企业“走出去”的最好范例，海外收入一度占到它总收入的75%；在全球50强的电信运营商中，有45家是华为的客户，骄人成绩的背后，华为进军海外的历程艰难而多舛。

　　2010年春夏之交，在海外市场高歌猛进的华为遭到了闷头一棍，虽然它积极地按照印度方面的要求，全面披露了股东资料，然而，截至目前，华为仍然没有通过印度相关部门的安全检查，被拦截在印度市场之外。

　　如果华为拿不到印度3G网络的订单，最高兴的莫过于爱立信、诺基亚西门子等竞争对手，他们以前颇瞧不起华为，有的还曾抨击华为是“二流公司”，而现在，华为在全球电信设备市场中所占份额达到20%，已经成为全球第二大电信设备运营商，成了他们不得不防的对手。

　　如果说华为成长的秘密是源于技术的力量，那么，华为走向海外的秘密则不仅于此。

　　陈星是华为的一名技术人员，2007年进入华为深圳研究院，第二年被外派到孟加拉国华为办事处，1年后返回国内，五个月后又被派往印尼。华为把大量优秀人才送到海外市场和服务的第一线，艰难的攻下了一个一个市场。这个过程，用华为总裁任正非的话说，是“屡战屡败、屡败屡战”。

　　《商业价值》主编张鹏说，任正非曾发起内部运动，推动大家把家安到海外：当时发生的几起非洲、南美空难，有中国人的时候几乎都有华为员工。曾经有人开玩笑，在电信市场快速发展的地方，每一架飞机里面都有华为员工在来回穿梭。

　　华为的海外征程充满曲折，它在第一个海外市场俄罗斯就碰了一鼻子灰，从1996年到2000年，一直是只见投标、不见中标，只见投入、不见产出。任正非却并没有气馁。

　　IT经理世界首席记者冀勇庆在撰写《华为的世界》一书时，曾经采访过多位华为驻海外的员工，有一位华为员工曾告诉他，要倒下4拨人，才能起来一块市场：第一拨人是最早去海外的，他们主要是去了解当地电信市场基本情况，同时了解当地的商业环境和风土人情，第二拨就开始在当地租办公室，找代理商做市场开拓，由于当时华为在海外的知名度不高，大的运营商都不理他们，第三拨人开始进驻海外市场，开始有一些小订单，到了真正的大兵团作战已经是第四拨人了，已经是2003年了，这时候华为的国际化才开始慢慢的开花结果。

　　早在1994年，任正非就放出狠话：10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占有一分。虽然今天世界通信行业的前三甲已物是人非，但华为三分天下的“野心”却基本实现。在华为海外突击的历程中，它在印度遇到的挫折不是第一次，也肯定不是最后一次，但只要有这份坚持在，华为就有无限的希望。