崔中波

　　赤脚医生出身的钟焕清，在掌管广东省高州市人民医院8年时间里，屡屡向以药养医、药品采购回扣、医生收红包等现象“开刀”，不要国家一分钱，医院却红红火火火，全国各地乃至东南亚、美国和非洲的病人也不少，被人们称为“平价医院”、“百姓医院”，也被业界称为“高州模式”。

　　“高州模式”像“神木模式”一样，解决了辖区内百姓“看病难、看病贵”的问题。这些模式的成功，相对于整套合理运作的规范机制，主持者所拥有的“民生情怀”更令人激赏。比如神木领导班子抛开GDP观念，抛开部门利益的困扰，完全站在人民群众的看病角度上解决医疗难题。再像钟焕清，正因为他有“大爱心胸”，设置了拒收红包的“三不准”高压线，有一整套“阳光采购”程序，坚持“薄利多销”，不大权独揽地搞“黑幕购药”、“关系用人”、“腐败用钱”，从而规范和实现了医院的良性运转，润物细无声地对员工实施了“医德教育”。

　　说到底，让责任和良心正常运转，就能够挣脱大环境的“酱缸”。正是在这种“内生动力”的作用下，他们才愿意在算改革账时，把准星瞄在公共利益上。相比而言，一些地方在医改上常“内生动力”不足。要激发这种动力，也不能坐等“良心发现”，要通过有效的政绩评价机制、公立医院“去行政化”等举措，来促使动力萌生。