上海援建都江堰指挥部的34名成员都是共产党员，三年任务他们两年就能完成。如果说为官一任，这是很短的任期。时间虽短，建树颇丰，看看已完工的壹街区、医疗服务中心、聚源中学等项目，可以说他们打造了一个震后城区再生的成功案例。

　　凡是成功都有原因：中央的整体部署，市委的正确决策，两地政府的通力协作当然是主要的，而执行者的理念和执行力也至关重要。援建指挥部的“三个最”不只是对震后城区再生有启示，它也是对科学发展观和以人为本观念的生动阐述。

　　在一个全球化背景下的发展中国家，真切了解当地百姓最迫切的利益和需求，分轻重缓急，讲阶段提升，忌好大喜功，是我们确定项目、制定措施的基础；而面对资讯发达、民智增长、迈向民主与法制目标坚定不移的时代特点，回答老百姓最关切的问题，满足他们的知情权，亦是城市化过程中必不可少的重要环节；为官一任当然要完成任期目标，但承前启后，把当下目标和城市发展的最长远利益一并考虑，为子孙后代着想，就是有睿智的好官。都江堰闻名天下，皆因战国蜀守李冰2200多年前建的水利工程至今仍在造福于民。今天的共产党员干部，更应树立正确的政绩观。

　　这“三个最”，可否说就是援建都江堰城市实践给我们的启示？