图文：先进班组，企业发展的排头兵
 |
 |
 |
 |
图为：试验演练，他们一丝不苟
图为：拓展训练，他们团结协作
本报记者 谢东波 通讯员 孙永霞 王艳 张旗
“善成事者，人才。”湖北汉丹机电有限公司（简称汉丹机电）的《员工手册》中，如是阐述该公司的人才理念。
说起汉丹机电发展的秘诀，该公司高层说，秘诀就在“博大、坚韧、敬业、进取”的企业精神中。
伴随企业的成长壮大，该公司一个个先进班组争相涌现，用实际行动阐释着汉丹人的风格——“严谨、自律、宽容、实在”。
K33项目组——
爱护产品，就像爱自家孩子
从2000年开始预先研究，到去年完成生产任务，K33项目时间跨度之长、研发之艰辛可见一斑。
在相继完成预先研究、药剂技术鉴定后，2004年8月，该项目正式立项，2007年9月完成设计定型。
该项目组中，除组长胡逢云生于上世纪60年代外，其余4人均为80后（其中1人在产品定型后来考研离开）。这种特殊的搭配，给这批年轻人提供了绝好的学习、发展平台。
有着深厚技术积累的胡逢云，主要在项目策划与总体技术设计上把关，将零部件设计改进、生产线工装与夹具设计等工作交给4名年轻人打理，以锻炼他们。
根据4人的性格特点和技术长处，胡逢云安排他们各自负责不同专业相关的产品组件总成。初样机阶段，对结构设计、装配技术等工作亲自现场示范，让年轻人明白设计原理与工作流程；正样机阶段，逐步让年轻人负责各组件技术工作及成品总装现场技术把关。
2005年，项目研制进入紧张阶段，项目组连续加班6个多月。胡逢云每天晚上、休息日加班时，几个小伙子也都跟随进入工作室。人手不够，时间来凑，他们利用休息时间完成了大量相关的设计改进、计算以及技术资料检查工作，使项目计划与安排提前3个月完成，保证了研制进度有序进行。
2006年的一天，项目组在黑龙江齐齐哈尔进行试验，天刮着大风，零下30度的低温，鼻子呼出的气体瞬间成霜，人在屋外呆上10分钟，脸就会感觉麻木，穿2层毛裤和厚厚的军大衣，仍觉寒冷难耐。
然而，就是在这样的条件下，组员们从早晨7点多上靶场，忙到晚上7点多才下来。“我把产品当自己的亲生儿子一样对待。”组员王学华的这句话，是该项目组对企业、对工作无限忠诚、热情的最好写照。
一次次的坚持和忍耐，造就了这个团队不平凡的业绩。2006年至2008年，K33项目组连续3年获评公司“先进班组”。组员王学华、潘小波、邓然涛3人均获评过“优秀员工”，其中，王学华还拿过2次“技术标兵”。
防暴项目组——
新婚前一天，他还在靶场
今年4月，汉丹机电技术中心的防暴项目组，被湖北省总工会机冶建材工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
谁能想到，该项目组的6名成员，全是年轻的80后。去年，该项目组更是创造了一个全新的“汉丹速度”——短短3个月时间内，就完成了某型号产品的研制工作。
防暴产品需求急，品种多，性能要求高。去年3月，1981年出生的唐健担任该项目组长，同年8月，项目组就接到了一项任务——紧急研制某型号产品。
任务就是命令，项目组马上开始技术攻关。每周产品试验两三次，不论刮风下雨，每天的时间大致是半天做设计、半天做试验，组员们基本上没有休息时间，吃饭都在靶场。
组员告诉记者，唐健去年10月1日结婚，9月底时，同事都劝他先请假回家，但时值关键的生物试验，生怕出问题的他，一直忙到9月30日下午5点多，才坐上从襄樊回谷城老家的汽车。
国庆假一完，没来得及度蜜月，唐健又马上回到公司，相继完成进靶场产品的试制和验收。随后，他又出差到吉林白城参加靶场鉴定试验，在零下30度的低温条件下，一干就是50多天，完成了野外试验的全部项目，回到厂里已临近春节。
据了解，为了赶项目进度，加班成为组员的家常便饭，有时甚至忙到凌晨1点；好几个去年下半年打算结婚的组员，为了不影响工作，把婚期一拖再拖。
伊廷朝去年承担一种药剂项目，研制阶段必须亲自操作。刺鼻难闻的辣味，他每次从工房出来都是满脸眼泪；
身材较胖的刘宏伟，很能吃苦耐劳，靶场试验时汗水湿透全身，每次试验记录他都能做到准确、清晰。
身为研究生的何晓聪，丝毫没有高学历的架子和傲气，总是把自己扎实的理论知识应用于指导各项目中，带动项目组一起进步……
唐健说，自从加入汉丹机电这个大团队后，他真切地感受到“服务国防”四个字绝不是一句空话，而是汉丹人每天都在身体力行的崇高理念。
据了解，2006年以来，该项目组先后有9个产品定型，3个产品进入靶场试验，领先国内同行。组员中伊廷朝、周后亮、唐健3人都当选过公司的“优秀员工”，去年，该项目组获评公司“先进班组”，今年又获“全省工人先锋号”殊荣。
总装七班——
团结凝聚，造就先进班组
尽管组建时间仅1年多，汉丹机电总装车间七班（简称总装七班），已经是该公司比较知名的班组之一。“我们最可贵的是凝聚力。”总装车间七班班长王永红说，是凝聚力使班员们始终如一地坚守岗位，并取得今天的成绩。
去年元月，按公司要求，总装厂从各班组中挑选了18名精兵强将，成立总装七班。该班组的主要职责，是装配生产k33项目产品。
K33项目是科技含量较高的产品，其装配生产不仅工艺复杂、工序繁琐、技术要求高，而且危险性较大。让班员迅速掌握和熟悉产品性能、生产流程，尤为迫切。
公司安排了专门的技术人员，对总装七班进行了半个月的系统培训。随后，总装厂也对其进行了相关培训。
然而，因此前较少接触该领域，培训虽能让班员们了解产品的基本原理和性能，但要熟练掌握生产流程和生产工艺还远远不够。
怎么办呢？七班的成员们利用业余时间相互请教，分组讨论学习……经过1个半月的不懈努力，所有班员都能轻松地叫出产品的名称，熟练地掌握了生产装配流程，并全部顺利通过公司考核。
身为班长的王永红，在总装厂有口皆碑。有人告诉记者，去年夏末，王永红患了重感冒，连续打了4天点滴都没退烧，同事都劝她请假休息。而此时正赶上一新产品批量生产，心里不踏实的王永红，每天一打完针，她来不及休息就往车间跑。
在总装七班，加班到晚上8点是家常便饭，偶尔甚至到晚上10点，但没有一个人有怨言。然而，即便工作如此繁忙，他们在公司的文艺活动中也不甘落后。
去年国庆前夕，汉丹机电开展了一场歌咏比赛，王永红带着班员们利用中午、晚上的休息时间，精心排练了半个月，拿到了全公司的第一名。
而今，这个18人组成的团队，不仅是公司去年的“先进班组”，班组中5人获评公司“先进个人”，王永红被评为去年的“生产标兵”，今年初，她还被评为“襄樊市建功立业标兵”。
记者手记
一个有灵魂的企业，除了有魄力十足的企业家，还必须有一支具有职业精神的员工队伍。
走访汉丹机电，该公司领导层的严谨、大度、宽和，员工的敬业、进取、无私奉献，时时感染着我。
正因有这些，该公司历经10年徘徊和阵痛，最终再次崛起；正因有这些，该公司打破人才工作滞后的僵局，组建起年富力强的人才队伍。
不止一位员工告诉我，他们爱汉丹机电，爱自己的工作，而且决心把工作当成一份事业来做。能得如此忠诚、上进的员工，何惧企业不能做大做强呢？
或许，今天的汉丹机电不是襄樊做得最好的企业，但我相信，这样一个有灵魂、勇于进取的企业，只会越来越好！
|
|
|
|