□张传发

　　据《广州日报》报道，国务院有关会议强调，企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。有些矿领导可以将矿工生命安全当儿戏，但他们对自己的生命安全却万分珍惜。国务院要求矿领导与矿工 “捆绑式下井”，可谓 “对症下药”。不过，“上有政策，下有对策”又怎么办？所以，我提醒，“捆绑式下井”当“两防”。

　　防“假领导”下井，“真领导”不下井。其实，这是极有可能发生的，有的矿上，为应对“捆绑式下井”而将一些普通员工或 “中层干部”挂名为“矿领导”，并给予适当的经济补贴，但这些“挂名矿领导”，只负责“下井与矿工一起劳动”，不负责矿上的任何行政工作。一旦上面检查下来，“我们天天都有领导跟班呀”，其实，真正下井的是“假领导”而“真领导”是从来不下井的。

　　防检查组来了下井，检查组走了上井。或许，有的矿上，领导班子所有成员也都下井，但人家是在井上的时间多，在井下的时间“少而又少”；大凡“捆绑式下井”，仅限于上级通知要来检查了，那才应付一下下井，而检查组一走，矿领导立即回到井上。当然，“下有对策”，作为各级安全生产监督部门不能没有“对策的对策”。“对策的对策一”，领导要下井，信息要上网。各矿山企业天天上报下井领导的名单，并将其挂在网上，以便社会各界进行监督。

　　“对策的对策二”，暗访。安监部门不妨常搞一些“突然袭击”，以“迅雷不及掩耳之势”下矿井，看看当班的矿领导是不是真的在当班，真的下井了。

　　“对策的对策三”，“举报有奖”。 “突然袭击”不可能天天搞，“捆绑式下井”根本上还是要依靠所有矿工在现场进行监督，举报有奖。一年一个地方财政用于这方面的奖励资金花去二三百万元，相比较应对矿难所花去的钱，那是真是“一本万利”。