□耿海军

　　一直以来，我们强调的都是引进人才，留住专家，却很少花心思去“宝贝”那些一线最普通的产业工人。我们总认为，中国最不缺的，就是普通劳力，我们只是缺专家，少人才。而世界500 强企业——德国德马格集团亚洲区总裁却认为，稳定的、训练有素的产业工人队伍，是一个企业稳步发展不可或缺的支撑。(7月6日《宁波日报》)

　　把一线工人当“宝贝”，这样的理念值得珍视。在一些人的认识中，财产权是最重要的权利，企业的财产是投资人提供的，所以在企业中，资本一方是最重要的，工人仅以劳动力的面目出现，是一种被动的要素，只能由企业管理者进行组合、使用才可发挥其价值。

　　在这样的认识下，一些企业所有者和经营者为了牟取最大利润，不注意改善工人的工作环境，不注意提高工人的福利待遇，结果使工人对企业缺乏归属感，影响了其创造力的充分发挥。对一线工人多一些关怀，把他们当宝贝，工人的创造力是惊人的。100 多年前，英国有一家小小的肥皂厂。肥皂厂的企业主非常明智，他为工人们修建了一个舒适的居住社区，他认为，只有给工人提供好的生活环境，他们才会更加安心工作，生产出优质的肥皂。100年后，这个肥皂厂成长为全球第二大消费用品制造商，它就是联合利华。

　　联合利华的故事告诉我们，企业的发展，产业工人是“脊梁”。我们的企业应当把这些“脊梁”当作宝贝，虽然还做不到给予像专家那样的待遇，但是，至少有压力，也需有保障；讲竞争，也要讲温情。

　　我们一定要多注意维护工人们的合法权益，要经常检查一下他们的工资是否到位、御寒的居室是否温暖、煤矿的风险是否排除、工人家属的生活是否得到保证……只有把一线工人当宝贝，工人才会把企业的生存发展放进“心”里。