于新国不仅带领本村群众发展经济，把一个贫困村变成了“聚宝盆”，还帮助另外6个村推进村庄建设、理顺干群关系，7村群众在他的带领下共奔富路。

　　□ 本报记者 杨国胜本报通讯员 黄赞友张 堃

　　在高密市，提起密水街道姜家屯党总支书记于新国，熟知他的人都竖大拇指：“这人有本事，一人能治七个村。”

　　抓经济，贫困村变成“聚宝盆”

　　7月5 日，谈起以前的姜家屯村，66岁的村民雷哲民感慨地说：“1998 年时，由于村办企业经营不善，村里负债 130多万元，四间村委办公室卖得只剩下一间。”群众改变这种贫穷落后局面的愿望非常强烈。在这种情况下，时年42岁的于新国辞去拒城河镇拖拉机站站长职务，回姜家屯村担任了支部书记。

　　接下这副担子，于新国肩膀沉心里头更沉。他同村“两委”成员经过多方考察论证，决定发挥本村靠城近、交通方便的优势，走产业富民、工业强村的发展路子。1998 年，村委引导群众发展酿酒葡萄、中华寿桃、日本圆葱等1200亩，全村增收近200万元，当年就还清了外债。 2001 年，通过土地流转，建起了姜家屯村工业园，先后引进粮油加工厂、合金铸造厂等规模企业10 多家，引进资金8000多万元，村集体每年增收 100多万元，村里80% 的劳动力在家门口就业，人均年收入1万多元。

　　在于新国的带领下，姜家屯村变成了高密市新农村建设的典范。 2002 年以来，这个村连年被高密市委、市政府评为“文明村”、“先进村”。

　　办实事，外来村官得拥护

　　一直以来，周家屯村是个问题成堆的难点村。最让人头疼的是支部书记难选，有时候一年能换两三个书记，全村党员基本轮流“坐庄”当了个遍。2003年，周家屯村原支部书记因经济问题离任，这个村再也选不出合适的支部书记。这与相隔不到2公里、各项事业红红火火的姜家屯村形成了鲜明对比。2006年9月，原拒城河镇党委任命于新国兼任周家屯村支部书记。

　　消息传来，周家屯村一下炸了锅，一些不明真相的村民说了不少不理解的话。

　　面对非议、误解、不信任，于新国没有退缩。当时，正赶上“三秋”大忙，天旱缺水，由于周家屯村灌溉条件差，村民只能排队灌溉，有时候要排队等到深夜。于新国将自己在外承包工程的挖掘机调回来，免费将原有方塘挖深，并打了2口机井，有效缓解了灌溉难问题。这件事使于新国赢得了民心。

　　“三秋”结束后，于新国自掏腰包 1 万多元，给周家屯80多户困难群众拉上了有线电视，使有线电视入户率达到了 100% 。2007年，又争取有关部门支持，筹资100 多万元，将村庄道路全部硬化，并栽植了绿化树木。

　　周家屯村实实在在的变化，让村里老少爷们接受了于新国这位“外来村官”。72岁的村民周纪献说：“像老于这么实干的，真是难找了，只要他能在咱村长远干，包有好，没有孬。”

　　善管理，把乱扯村管“服帖”了

　　2009年9月8日，密水街道党工委决定让于新国兼任莳戈庄村党支部书记。

　　莳戈庄村帮派严重，群众上访不断，是市里、街道的老大难。上任当天，于新国便住进村民家里，一住就是十几天。他挨家挨户走访，了解村情民意，寻找问题症结。

　　经过走访，症结终于找到了：莳戈庄是从5年前修村大街开始“乱”的，表面上是干部不会做群众工作引起的，根本原因则是工作机制不顺、管理混乱。

　　于新国从抓机制入手，先后主持修订了莳戈庄村的土地承包、财务管理、宅基地审批、民政救济、计划生育等各项工作制度，使各项工作有章可循。他坚持开好每月“三会”，每月10日、 20日召开“两委”干部及议事会成员会，共同研究村里的重要事项；每月 30日召开党员群众代表会，通报村里的发展计划、财务收支等事项，并坚持每月公布一次账目和村里的主要工作。

　　村里各项工作的透明度增加了，群众逐渐改变了对“两委”的冷漠态度，开始心悦诚服地支持起“两委”的工作来。这个以前连党员会都开不起来的村，现在党员与会率达 90% 以上。多年未打通的村路顺利打通，上访风也销声匿迹。

　　会协调，把几个村“抱成团”

　　周阳一村、周阳二村、周阳三村、周阳四村本属一个村，分开后，4个村的支部书记各管各事，本应共同协商解决的村大街通路问题始终解决不好，大街两边的门面房、简易棚建得杂乱无章，群众意见很大。

　　为了改变这几个村的落后面貌， 2009年年底，密水街道党工委决定：将姜家屯、周家屯、莳戈庄、周阳一村、周阳二村、周阳三村、周阳四村等7个村党支部联合组成姜家屯党总支，由于新国担任党总支书记。

　　一上任，于新国协调4个村的支部书记坐到一起，统一制订政策：对多圈多占、乱圈乱占的宅基地由村委收回；对乱搭乱建的门面房、简易棚由各村负责清理；村民建房由村里统一规划。此政策一出台便获得群众支持，只用了10天时间就彻底解决了沿街乱搭乱建问题。

　　眼下，于新国正带领7村群众规划建设大型社区，其中一期工程建筑面积 5.5万平方米。