荆楚网消息 (楚天金报) 刘卫

　　后来，职工评议：老板的实用饭局不管用。因小失大，得不偿失。

　　二季度招待费飙升，老板到财务部皱着眉抽查报销明细，随后宣布了新的饭局报销规定：以后招待来宾要看能不能为公司带来实际利益。一律先提出申请，他本人口头同意后再请。

　　几天后，业务部来了个潜在的客户，双方在会议室谈了整整一个上午。按已达成的条件，业务部备好了合同。部门经理匆匆写了申请，赶去请示老板招待来宾。

　　老板听了汇报，口头答应道，签了单就吃。虽然双方吃得热火朝天，可半月过去，对方爽约，没有按规定的时间把预付款打过来。事后，老板把部门经理好一顿剋。

　　又过了一阵，资产办来了个讨债团。虽然主任好话说尽，但那拨人没有走的意思。到用餐时间，主任想请他们的客，借机缓和缓和。可请示老板时，他一句话就驳了回来，讨债能给公司带来什么利益？要是再请客不是亏上加亏？

　　那顿饭省了，可要债人态度更强硬，还叫来了律师。耗了一周，最后从账上划走二十万。

　　后来，职工评议：老板的实用饭局不管用。因小失大，得不偿失。