对于这次“加薪潮”，大部分珠三角老板坦然面对。在东莞工作的小叶就显得很淡定。作为一家美国家具进口商在中国的代理，小叶并不担心会有工厂迁出，影响她的业务量。

　　“2006年，我们有家台资供货商因为人民币升值和美国反倾销，把工厂从广东搬到越南，后来看那边配套部件都找不齐，就又把厂子搬回了广东。”小叶估计，这次的“加薪潮”也不会对她的供货商产生太大影响，“关闭中国工厂还早呢”。

　　小叶说，其实类似的担忧，也出现在两年前《劳动法》修订和《劳动合同法》颁布实施，以及2005年人民币升值前后，但最终并没有出现外资工厂的大量撤离。

　　“这股加薪潮对外资企业的影响实在是微不足道，说一加薪外资就跑，这完全是利益集团散布各种谣言、耸人听闻。”北京大军经济观察研究中心主任仲大军在接受采访时说。

　　记者采访中了解到，目前珠三角企业应对“加薪潮”并非外界所言的一走了之，大部分是留守。一位老总就直言，人力成本提升，很快会从珠三角扩展到全国各地，走是没用的，只有出招应对，才是良策。

　　招数一：产业升级

　　“加薪，好事情，我们年年都加，幅度越大，企业与员工的凝聚力就越强。”位于中山的广东明阳风电产业集团董事长、总裁张传卫见到记者就坦言，他们的薪酬在中山是数一数二的，今年五月又加了一次薪，最高的翻一番，最低也加了30%。

　　张传卫说，不断加薪，表明企业有发展，而不断的产业升级，是应对加薪潮的最好武器。

　　张传卫介绍，一个约1万平方米的车间，以前生产配电箱，工人有1000多人，年产值就1亿元。现在，生产风能电机，工人不到100人，产值超过30亿元。“如此高的效益，给工人加多点工资，很应该吧。”张传卫自豪地说。

　　招数二：引入技术

　　应对加薪潮，第二招就是引入技术，减少工人。这是目前珠三角企业最常用的。

　　长期研究东莞经济的中山大学教授林江刚刚在东莞进行完调研。据他的调查显示，东莞企业平均可以承受的涨薪幅度为3%-5%，最好的企业也只有10%左右。林江说，东莞企业平均工资涨幅如果超过5%，就会难以承受。在这样的情况下，大幅度增加工人工资几乎成为海市蜃楼。这些企业要提高工资，办法就是引入技术，减少对人工的依赖。这样做，不仅可以减少对人工的依赖。

　　更重要的是，企业可以从低端产业向附加值高的高端产业进军，从制造业的产品生产者转变为产品的创造者。

　　招数三：树立品牌

　　以往，珠三角不少企业纯粹做代工，靠低廉的人工成本，赚取少得可怜的加工费。今年，“加薪潮”一来，这些企业命运堪忧，他们再次意识到，靠赚廉价加工费是难以生存的，必须要创建自己的品牌和销售网络。

　　最近，记者到东莞调查时，已有一些代工企业开始打造自己的品牌，在东莞大朗镇这个全球毛织之乡，绝大部分企业靠劳动密集型的单纯代工模式经营，不过目前约有九成以上的企业准备建立自己的产品研发设计部，有些企业已经开始在全国各大城市开设专卖店、发展加盟商等方式，对自有品牌进行营销策划，开拓国内市场。

　　采访中，记者最明显的一个感觉就是，以往，是政府逼着企业创新、改革、转型；如今，是企业主动要求转型。一位服装业老总说，现在再不转，恐怕过几年，想转也来不及。毕竟，现在人口红利还有，工人工资还算低，还可以让你有一丝喘息的机会，所以必须抓住这最后机会，壮大自己。他说，这个喘息的机会估计也就三五年时间。

　　中山大学教授林江表示，目前部分劳动密集型企业确实利润空间很小，短期内转型升级的可能性也不大，政府可以通过为企业减税而让企业有加薪空间，为企业转型创造条件。