山东省首席技师津贴1000元，集团首席技师津贴300元……在全国煤炭工业劳模——山东淄矿集团埠村煤矿通讯信息中心维修工李传忠每月的工资单上，“特殊津贴”一栏格外醒目。“我能享受‘特殊津贴’，这都是沾了集团‘四位一体’打造‘高级蓝领’的光。”5月11日，接受采访的李传忠深有感触地告诉记者。

　　随着市场经济的深入，拥有一支技术过硬的“高级蓝领”职工队伍日益成为决定企业核心竞争力的关键因素之一。淄矿集团大力实施“职工素质提升工程”，分别建立了职工素质档案和素质提升远景目标，通过技能培训、技能比武、技术创新、技术晋级等形式打造“高级蓝领”。

　　持之以恒地强化技能培训是打造“高级蓝领”的有效手段。基于这样的认识，淄矿集团从加强硬件建设入手，先后投入上亿元资金，建成1个二级、3个三级、6个四级的高标准安培中心和1个涵盖整个矿井生产系统的目前全国规模最大的“模拟矿井”，开发应用了多媒体仿真教学和微机考试系统，每月组织一次采掘机运通整建制考试，考试成绩和当月安全奖励挂钩考核，一月一奖励。2009年，仅淄矿集团发放奖金1．15亿元，让职工直接感受到了素质提升带来的实惠。各区队则配置了计算机和背投电视机，职工“干什么、学什么”，上网进行“自助式”培训。

　　技术比武一直是企业激励职工不断提高技能素质最成功的方式。淄矿集团是全国最早组织开展技术比武的企业之一，基层每个季度组织一次大型技术比武，集团每年组织一次大型技术比武，去年设比武项目100余个，2万余名职工参加，比武项目和参加人数均创历史之最。集团对选出的“武状元”，除授予荣誉称号和现金奖励外，还发放“特殊津贴”。

　　技术创新是提升职工技能的有效手段。淄矿集团历来重视职工技术创新，坚持不断地开展“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）为主要内容的科技创新竞赛活动，并经常组织各类成果发布会、成果展览、新技术交流会等对职工的创新成果进行推广，既让职工通过参与技术创新提升了技能素质，又为企业节约和创造经济价值3亿多元。

　　与此同时，淄矿集团每年都组织技工晋级考试，对获得初、中、高级职称的技术人员和技术工人按月发放岗位补贴。还推行了首席技师制度，评出了三批“首席技师”。在管理期内，首席技师每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考试、咨询等活动。淄矿集团埠村煤矿的李传忠、许厂煤矿的韩颖分别获得山东省、淄矿集团、矿“首席技师”称号，每月享受1500元的“特殊津贴”。目前，淄矿集团拥有技术职称、持有各类工种操作证享受“特殊津贴”的“高级蓝领”近万人。

　　“高级蓝领”有力地推动了淄矿集团又好又快发展。公司连续8年位列全国企业500强和煤炭企业百强，并跻身“全国最具成长性”企业行列，2009年完成销售收入140亿元，比预算增加24．5％，实现利润15．6亿元，比预算增加21．9％。今年一季度又全线飘红，销售收入和利润分别同比增长50％和100％。