本报记者 王刘芳

今年底，首钢在京涉钢产业将全部搬离石景山主厂区，“老首钢”的部分场地将建设成为集动漫创作、生产、交易于一体的动漫产业园区。图为摄影爱好者、首钢老员工为“老首钢”拍照留念。本报特约摄影 李文明 RJ150

　　从2007年到今年底，本市累计有184家“三高”企业实现退出。退出无疑需要付出代价——它意味着与过去决裂的痛苦，意味着重新选择方向的纠结，也意味着再出发的艰辛。这一步固然沉重，却是“三高”企业转型新生必须要面对的考验。

　　冶炼排污大户变身太阳能企业

　　盈利能力今非昔比

　　虽然“三高”企业的名声不好，但很多“三高”企业在退出前很赚钱。退出后能不能盈利，是“三高”企业想得最多的问题。

　　在较早退出后成功转型的“三高”企业中，大步迈进新能源行业的北京同兴有色金属有限公司是个典型的代表。

　　同兴有色金属公司2008年底停产退出时还在盈利。据介绍，在极盛时代，同兴有色金属公司的年利润逼近千万元。但作为用电、耗水、排污的大户，公司也没少挨罚，有些利润就这么被抵消了。能耗管理越来越严，盈利能力则越来越差。转型，只是早晚的事儿。

　　同兴有色金属公司退出后，利用闲置资源成立了北京中科阳光太阳能工业公司，生产新型平板式太阳能热水器。新公司总经理李学刚介绍，新项目投资3906万元，达产后年产15万台。

　　“太阳能热水器节能效果是燃煤锅炉的10倍、电热水器的4倍，在全国28个省市中标‘家电下乡’。”李学刚预计，公司今年销售收入翻番应该没问题，短短一年半时间，新成立的中科阳光盈利能力就已超越退出前的同兴有色。

　　铸造厂转产风力发电设备

　　员工一个不少重新上岗

　　在今年退出的“三高”企业中，北京电力设备总厂铸造分厂特别引人瞩目。

　　“以前，我们的‘三高’是高能耗、高水耗、高排放，很快我们就要升级‘变脸’，成为另外一种‘三高’——高技术含量、高附加值、高效益。”工人何峰说起公司转型，满面春风。

　　41岁的何峰以前在北京电力设备总厂铸造分厂上班。在电力设备总厂的诸多分厂中，铸造分厂处境最尴尬。几年前，公司被认定为北京市高新技术企业，唯独铸造分厂被排除在外。此外，铸造分厂每年利润不到全厂的5%，能源消耗量却占到全厂的60%以上。

　　铸造分厂选在一个绝佳的时间点——公司实施产业升级时退出。据北京电力设备总厂副总经济师吕文华介绍，该厂从2006年开始与中科院、清华大学联手进行风力发电设备的核心——电动机的研发并攻关成功，技术达到国际领先水平。今年5月，新产品成功下线。在新能源风电设备上马的同时，铸造分厂的退出工作启动。215名在职职工有的转岗到其他分厂，有的将进入新能源风电设备生产线，所有员工都一个不少地重新上岗了。

　　职工安置到位才有财政奖励

　　逾8成职工得到安置

　　据了解，“三高”企业制定退出计划时，职工安置是“必修课”，这方面做得不到位，企业就不能进入全市的退出计划，也就拿不到财政奖励。如果制定了职工安置计划却没能完成，退出的奖励同样要打折扣。

　　市经信委统计，在去年年底前退出的144家“三高”企业中，共有1.18万名职工得到就业安置，平均安置率为84.92%，很多企业的职工百分之百得到了安置。

　　在成功实现盈利的转型企业中，职工工资水平普遍得到提升。以同兴有色为例，300多名职工中，有6成到了新的中科阳光公司，剩下的都被安置到当地的生态种植大棚上班。

　　“在新公司上班的职工，工资都比原来要高。”李学刚说，以前同兴有色的工人们每月收入仅有千元；现在新公司的利润率比以前高很多，领计件工资的一线工人，每月收入能达到3000元左右。RJ042