今年来，永顺县按照“六个坚持”的发展思路，着力破解“三大瓶颈”，解放思想，更新观念，强化措施，强力推进领导班子和领导干部绩效考核工作，促进了各项工作顺利开展，实现了“时间过半、任务过半”的考核目标。

　　一是组织领导到位。永顺先后召开了3次县委常委会对绩效考核工作进行了专题研究，成立了以县委书记李平同志为组长的绩效考核领导小组，在县委组织部设立了绩效考核领导小组办公室，县委组织部副部长陈柏林同志任办公室主任，县人事局局长田秋生同志任办公室副主任，确定了2名工作人员，并安排专项工作经费7万元，做到领导责任、专抓人员、办公场地、工作经费“四个落实”。

　　二是业务培训到位。7月2日，召开了全县绩效考核业务培训会。会上，县绩效员就填报月计划、季总结及系统操作进行现场演练，绩效办主任陈柏林安排部署了下步工作。县绩效员18次下到相关部门搞好指导，按时上报了7月领导班子和领导干部的工作计划，补报了1至6月的计划和前2个季度的总结。

　　三是工作措施到位。建立了“县委书记挂帅、分管领导牵头、相关部门配合、责任单位落实”的责任体系，每一项工作明确1名县级领导为责任领导，相关部门主要领导和项目单位为责任人，各单位齐抓共管，通力协作，保障工作或项目的顺利实施；建立完善绩效考核工作汇报协调制度，实行“月通报、季协调”制度，督促相关部门保质保量完成目标任务；建立重点工程管理机制。强化程序，规范运作，严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制等制度，坚持工程监理与工程建设同步进行，对省、州重点项目、民生工程进行严格监理，确保工程质量和工作进度。