韩国《朝鲜日报》文章

　　原题：当地化、高档化 打动中国消费者的金钥匙

　　南京LG电子有限公司在2009年得知中国消费者在经历非典、甲型H1N1流感等以后非常注意卫生，便研发出消毒洗衣机，结果取得了成功。

　　韩国卫浴生产企业英特贝斯在2003年刚刚进入上海时，将公司地址选在多家世界顶级企业所在的大楼，最终成功跻身高端品牌行列。

　　韩国化妆品企业“爱茉莉太平洋”的“兰芝”品牌在中国并没有开设专卖店，只进驻一流百货商店。通过这种高端战略，兰芝才得以与世界顶级化妆品品牌展开竞争。

　　山东省青岛市的韩企Star Sports将销售额的5%用于赞助中国的排球队和中国的女足，从而提高了品牌成熟度。

　　韩国面包连锁店“巴黎贝甜”中国公司不仅仅是卖糕点的地方。巴黎贝甜将店铺定位在结合了现烤面包的香味、美妙的音乐、豪华装修的“面包咖啡屋”。来到这里的年轻人为了享受这里特有的文化，甘愿支付高于普通面包20%至30%的价格。凭借这种独特的文化，巴黎贝甜还成为中国电影和电视节目的“专用”背景。

　　三星于去年9月11日在中国四川省绵阳市杨家镇举行了“博爱学校”奠基仪式。为了帮助地震灾区的学生，三星向中国红十字会捐赠了3000万元人民币的善款，并计划在四川省的2座城市建立10所中小学校舍。LG和现代汽车等其他韩国企业也在中国开展了类似的社会慈善活动。

　　由此看来，在中国市场取得成功的韩企有以下几个特点：实现当地化、提高品牌价值、凭借优秀的质量和创意瞄准上流阶层。此外，对弱势群体给予关注，更是让韩企获得了“信任”这一宝贵资产。