深圳特区报记者 周元春

　　“要让员工爱企业，企业首先要把员工当作家人！”深圳海大装饰有限公司总裁高峰说。拥有近3000名员工的海大装饰公司，始终把员工当作家人看待，员工之间流淌着的是家的温馨、温暖和温情。正如市人大常委会常务副主任谭国箱率市人大代表到海大视察时所说：“海大的劳动关系透出具有东方色彩的浓浓的人情味。”

　　公司直接向员工工资卡发放工资

　　海大是一家以室内装饰装修为主的民营企业。众所周知，装饰行业市场竞争激烈，员工流动性大，也是劳资纠纷最多的行业之一，其中纠纷最集中的是工资发放问题。但海大自1992年创立以来，却甚少有这方面的纠纷。“我们把每个员工的工资都足额及时地发到他们手上！”高峰说，这是海大获得员工支持的一个基本做法。

　　在工资支付上，海大有套严格的制度来保护“家人”：员工一经聘用，就签订劳动合同；公司与工会签订“工资集体协议”，让员工的工资收入有法律保障。装饰行业很多时候工资是随着项目走的，为防止项目负责人随意拖欠克扣员工工资，公司制定了“工人工资发放管理办法”，对工价、核算等作出明确规定；公司与每位项目负责人签订了“工人工资责任书”，每月由项目负责人提供工人工资明细，再由公司为每位员工的工资卡发放工资，这就避免了工资下拨给项目负责人，再由项目负责人往下发放时发生拖欠的可能。

　　始终维护员工权益

　　海大始终把员工的权益当作家人权益来维护。

　　1999年，刚进海大2个多月的油漆工余统军在刚装修完的房子里被炸成重伤。该爆炸事故是因私改煤气管所致，余统军烧伤面积达20％，伤残等级为3级，完全丧失劳动能力，公司决定帮他申讨合法权益。此后14个月，公司陪伴着余统军一起进行了维权诉讼，最后，余统军获赔58．3万元。

　　今年5月14日，年仅37岁的公司员工尹俊松不幸去世。1998年，尹俊松应聘到海大当木工，工作不到半年，就检查出患有风湿性心脏病。尹俊松一开始怕被炒不敢说，后来身体实在顶不住了，就找高峰说要辞工。“当时我告诉他，你是我公司的员工，你先回家休息，公司继续给你交社保，等社保金够了我接你过来做手术！”高峰说。一年后，在公司的资助下，尹俊松在深成功完成手术。术后，尹俊松继续留在海大，公司还为他更换了较为轻松的管理工作，一直工作到病发去世前，在海大工作了13年。尹俊松去世后，公司还把3万元转入了尹俊松孩子的专用账户。海大与员工的真情故事仍在演绎、延续。

　　实际上，海大不仅给员工购买养老、失业、医疗、工伤保险，每年还出资20万元为全体员工购买意外伤害险，并从工程款额中提取千分之二，设立工伤事故互助基金。

　　对员工职业生涯作出规划

　　在海大，企业不吝于给予每个“家人”进步和成才的机会。

　　老员工“老周”原本是一名水电工，在一次聊天中，他向监理说了一些自己对公司的看法和意见，在监理的鼓励下，他连续用了6个晚上，把自己的看法和意见写了厚厚的19页纸，并送到了高峰手中。这份“意见书”改变了老周的命运——他由一线工人调整为负责企业内刊和市场营销的宣传工作。

　　“在海大，公司对员工进行各种培训，也对员工的职业生涯做出详细的规划，让员工发挥自己的能力和潜力。可以说，只要有才能，公司就会给我们搭建更好的舞台！”员工张春燕如是说。