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一个“制造老大”的“创造”梦想

http://www.sina.com.cn  2010年07月19日04:36  大众网-大众日报

  ■核心提示■

  ◆中国品牌走向世界是一个漫长过程,要卧薪尝胆,一旦我们研发、技术能力真正强于对手了,产品经多少年市场检验,国外消费者真正认了,我们品牌就算打出去了,到那时,海外商户就不敢抛弃你,就要依赖你

  □ 本报记者 陈中华

  本报通讯员 李雅芹

  东进餐具(阳信)有限公司是目前世界最大的不锈钢餐具制造企业,年产不锈钢西餐具6000 万件,欧美40 多个国家许多高档酒店及王宫里,都用着他们制造的餐具。 7月初,记者慕名前往采访,听到的却是董事长曲金博说了一番中国企业创世界品牌的艰辛……

  自打品牌面临海外堵截

  曲金博讲了一件事:东进公司到德国法兰克福参加一产品展销会,当地经销东进的产品的商家得知后很不高兴,说,若你再来展销,我们就不要合作了。曲金博问,许多中国企业都来搞展销,你为什么不反对,单反对我们?对方回答,它们那些产品无所谓,而你们的产品是高端的,在这里直接销售,就是我们的对手了。

  东进公司2004年建厂,一起步就瞄着国外高端市场,但迄今,基本上还是贴牌生产,产品贴上国外著名品牌,再由外商全部收购销售。

  曲金博说,实际上他们已有许多自己的新产品,但经销方一摊牌,他不得不算一笔账:若强行在那儿展销,派人搞营销,可能会开几个营销店、专卖店,产品能进几家酒店,但外商因此放弃合作,一下子丢了一年几亿元的销售额,确实是因小失大。

  淘汰“劳动密集”不到时候

  曲金博介绍,近年来,因劳动力成本及环保考虑,发达国家制造业大量向中国转移,在中国制造,再贴上他们的品牌全球销售。

  西餐具制造也由国外转移而来,这种制造一二百年前曾首先转向日本,日本产业提升后又大量转向韩国,近年来已大量转向中国。 东进是承接这种转移的佼佼者,是当今欧美市场高中端西餐具的主要制造者。

  依曲金博的看法,目前这种劳动密集型制造立即从中国转移出去或“淘汰”是不可能的。当初在国外,都存在了几百年,等产业整体提升到一定程度时才向外转移的。况且中国有着庞大数量的劳动力,在贴牌生产中学习、模仿都是必然阶段。待我们研发、技术水平真正有了世界竞争力,创出了自己过硬的品牌,让别人争着贴我们的牌,再淘汰再转移才是时机。

  贸易商太弱也是大问题

  东进餐具因高质量,外销净利润为25%至30% ,这在中国制造业中绝对是“高附加值”,很受羡慕。然而,曲金博遇到一件事,令他感慨万千。

  前不久,他与一外商签订了合作协议,根据协议,东进餐具销后将产生 30% 的利润。随后,外商与他用餐,并问他,你对这个价格满意吗?曲说满意。那外商说,既然你满意,协议也签了,我告诉你我的底,我再销售的价格是你卖给我价格的15倍。

  凡与东进合作的外商皆是欧美大进口商,最少的从东进年进货价值 300 多万美元,一般的达千万美元。这些商家,少则已创立 100年,多则已有300 多年历史,在全球贸易领域能量很大,小企业无法抗衡。曲金博说,我们目前只有依靠他们才能销量大,才能赚钱,无法甩开。

  谈到国内客户销量,曲金博回答:最大的年进货也不及100万元人民币。

  最令曲金博尴尬的是,目前国内高档酒店、超市所用及摆放的“进口”名牌西餐具基本上都是东进生产的,是国外客户又返销回来的。曲金博说,我们的弱项是打国外市场,揣摩不透外商的心理,不摸他们下面的渠道和营销手段。 我们自己的贸易商太弱,国内的“××强”中缺乏强大的商贸企业。这些都阻碍我们在海外市场打品牌。

  “中国创造”尚须卧薪尝胆

  曲金博说:中国企业有出色的管理及勤劳的员工,很擅长“制造”,但“创造”是弱项。

  国内制造企业目前可粗略分为三类,一是全部为来样加工,最为低档;二是虽然贴世界名牌生产,但同时加紧新产品的研发,拥有的知识产权逐步增多,很“有想法”;三是完全依赖自己的品牌在国内外市场销售。

  曲金博认为,东进公司目前为第二类企业的典型代表。

  东进公司是全国餐具行业唯一拥有省级技术中心的企业。 2008年,中国轻工协会授权公司负责修改《中国不锈钢餐具国家标准》,用于指导全国餐具行业的标准化生产。公司每天以3 款的速度,研发了 400多款2000多个品种, 130多个申请了专利。

  既然如此,为何还要贴牌,不用自己的品牌?

  针对记者的提问,曲金博解释:有自己的知识产权,有自己独立的品牌和让国外客户认你的品牌还是两码事。

  他举了个形象的例子:中日韩都使用筷子,但长短、粗细程度都不一样,你说你的好,人家说人家的好。同样,在西餐具外观上,你比着人家样式做,人家就会说你模仿。你弄新花样,人家别说使用,就是看着也不习惯。国外品牌产品已领先这么多年,我们想在短时间内就搞个品牌取代,绝对不现实。

  东进公司一直默默做着将品牌推向世界的准备,具体讲是4 方面准备,即生产技术研发、新产品开发、包装,同时在国内外建立培养自己的销售网络。

  曲金博说,中国品牌走向世界是一漫长过程,要卧薪尝胆,一旦我们研发、技术能力真正强于对手了,产品经多少年市场检验,国外消费者真正认了,我们品牌就算打出去了,到那时,海外商户就不敢抛弃你,就要依赖你。

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