几乎每天晚上我都在赵响的办公室，用他的电脑学习青桐

　　第二天上班，我们产线上的助拉邹娟来叫我说：“叶子，陈咏梅让你过去。”

　　我随着邹娟来到生产现场的组长办公桌旁，陈咏梅看到我后就说：“叶子，从今天起你就不用在产线做了，你跟邹娟学做助拉。”我有点怀疑我的耳朵，助拉？那可是产线里技能拔尖并且年资长的女孩才能做的。我迟疑着说：“做助拉啊？”

　　陈咏梅说：“怎么，不愿意啊？”我急忙点头：“我愿意，我愿意，不过我怕做不好。”

　　陈咏梅拍拍我的肩：“我相信你是没问题的，不懂的尽管问。”然后转过头对邹娟说：“我把叶子交给你了，你要用心一点儿教她，要是她学不好，那就是你的责任，我找你算账的。”

　　邹娟说：“放心吧，我会教好她的。”

　　就这样，我莫名其妙地当上了我们产线的助拉，引得产线一干女孩子眼红死了。

　　我并不知道那天的谈话改变了我的命运，当时赵响正为了明年第二个季度部门要大规模扩张而引起的产线管理人员紧缺而发愁。几天以来他对那些组长所提供的人选并不太满意，想着是不是跟人力资源部申请外招一些干部进来。正好我出现了，他跟陈咏梅了解了我平时的工作表现以后，便以找我谈话为名，对我进行面试。

　　我的表现好得出乎他的意料，回答问题时条理清晰，对生产状况非常了解，让他对我这个进厂不到一年的新人刮目相看。当下他就认定我是一个可造之才。这些都是后来陈咏梅给我讲的。

　　做了助拉后，我就有机会接触到车间里各种各样的人。我这才知道并不是所有的组长都是像陈咏梅那样的大姐姐，泼妇一样的组长也随处可见。我们车间公认的变态组长的代表是A线组长王丽苹，她和以陈咏梅为首的大姐型的组长构成车间里两大管理方式的主流。用赵响的话来说就是管理风格各有各的不同。陈咏梅是不怒而威，她自己原本就要比操作员大个六七岁，加上在这里做久了，产线的角角落落都清楚得很，哪里有问题她一看就知道，并且可以随时拿出3个以上的解决方案来。所以产线作业员们对她是心服口服，她自然就不用对作业员那么严厉。

　　有些新提的组长做事没那么老练，但人品好，处事公平，也能得到作业员的认可。也有不少组长是非常变态的。世上没有无根之树、无源之水，每个变态的组长上面都有一个变态的主管。通常是一个变态的主管带出一大批变态的组长来。作为一个作业员，最怕的就是碰到一个变态的组长了。在这个车间里我不止一次看到员工违反纪律后，被那些变态的组长拉到一边去教育。

　　有些组长气昏了头时，把你找过来不管三七二十一，破口大骂，骂了再说。碰到这个时候，受不了委屈的女孩通常会跟组长吵上一架，当然你的好日子也就到头了，跟组长们吵架的女孩都将面临秋后算账的危险。你还要在她手底下做事，那只能老实一点。

　　又是非常忙碌的一天，领备品，收发工具，检查各工序岗位……我把报表给陈咏梅签名审核后，就把它送到主管办公室让赵响核准。

　　赵响例行把报表检查一遍，又问了一下当天的生产情况，然后搬了一把椅子让我坐下。

　　他从抽屉里拿出一本书递到我手上：“这书你先拿着，回去一定要认真看，以后对你有很大好处的。”我接过来一看，原来是一本《如何做好一个班组长》。我说：“谢谢你，我一定会好好看的。”

　　赵响又说：“我把这台电脑的密码告诉你，晚上下班后要是没事，可以用它学学厂里的常用英语，还有邮件收发等。”

　　自那以后，几乎每天晚上我都在赵响的办公室，用他的电脑学习。

　　接下来我便参加了一个月的基层主管晋升培训。我是赵响推荐去的，好在没辜负他的期望，在同期培训的40多人里得到了仅有两个名额的“优秀学员”称号。但参加培训和拿到结业证书并不意味着你就马上会晋升为组长，还要你在产线实际带线后得到主管的认可，给你的工资里加了组长津贴后才算是正式的组长。

　　跟赵响接触多了，车间里居然就有了流言。女人堆里本来就是非多，况且我无亲无靠还提为助拉，在时间很短的情况下又参加基层主管晋升培训。那些眼热的见我不时在赵响的办公室呆着，免不了添油加醋。原本星星之火的流言很快就成了燎原之势，几天就传遍了整个车间。