因工作关系，笔者常常下基层调研，听一些汇报。当问及某项工作的进展落实情况时，往往听到这样一些使用“估计、大概、可能、也许、许多、差不多、基本上、原则上”等字眼儿的回答。大概是多少?拿不准。差不多又差多少呢?不具体。原则上怎么办?太笼统。听了这些模棱两可、似是而非、模糊不清的回答，让人很不满意。

　　早在90多年前，胡适先生写过一篇短文叫《差不多先生传》，讽刺国人苟且任事，连最需要讲究精确的医生也马虎敷衍，抱着“不肯认真，不肯算账，不肯计较”的“差不多”态度。鲁迅也认为这种“差不多”态度，就是“中国四万万的民众害着一种毛病。病源就是那个马马虎虎，就是那随它怎么都行的不认真态度”。这种不认真的“差不多”态度滋生出一种“模糊病”，至今仍在我们干部队伍中蔓延。一些公文也常常使用模糊概念，充斥着诸如“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门重点抓”、“可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文件坚决不发，可讲可不讲的话坚决不讲”等语句，看似决心很大，要求具体，其实是冠冕堂皇的废话空话套话大话。至于如何具体操作执行，仍然让人不明就里。

　　这些模糊语言和模糊概念的频频出现，至少说明我们干部队伍的作风存在以下几个问题:一是当事者对工作不用心不精心，缺少真抓实干的责任心，一事当前，并没有真正具体安排，责任落实到人。为了应付上级检查，就用“估计、大概、差不多”来打马虎眼，敷衍塞责。二是缺少调查研究，官僚主义、形式主义严重，工作只布置不检查，只安排不落实。用会议代替会议，用讲话代替重视，用公文代替落实。偶尔下基层检查工作，也是“坐着车子转，隔着玻璃看”，对各个环节不清楚，对存在的问题不了解，情况不明，底子不清。上级检查一较真，自己慌了神，只好扪心编假话，拍着胸脯说大话。三是处事圆滑，为进退自如留余地。比如，上级要听某项任务完成情况的汇报，有人就以“原则上”、“基本上完成”应对。这样的回答，能进能退。进，可以用来表明本单位正在积极落实上级指示要求，不出现意外的情况下，能够完成任务;退，是如果没有按期保质保量完成任务，领导一问责，就可以用“某种原因”来搪塞，为事后留余地。

　　模糊语言和模糊概念在工作中的运用，表现的是卖乖取巧的文字游戏，体现的却是官僚主义作风，既害人又误事。根治“模糊病”的唯一良方，即讲究精确。精确，需要的是本着对党的事业和人民利益高度负责的工作态度，发扬科学严谨求真务实的工作作风，一级带着一级干，一级干给一级看。精准，讲究的是实事求是的工作方法，量化细化的工作指标，奖惩分明的考核体系，环环紧扣，精益求精，一步一个脚印真抓实干。只有这样，才能使“模糊病”在各项工作中断根，才能不折不扣地保证党的各项事业健康发展。