□孙连宇

　　“十一五”收官之年已经过半，综合来看，沈阳经济发展正沿着一条健康、有序的轨道平稳向前。可以想见，如果再多一些像核聚变那样的能量积累，再多一些能产生“连锁反应”的大项目，无疑会给沈阳经济添上“一把火”。

　　重大项目建设是一个系统工程，其中每个阶段、每个环节都重要，但不易见成效。而一些子项目的招商引资虽然不大，可投资回报比相当明显，容易做出成绩。面临这种两难选择时，我们往往会告诉自己“不要捡了芝麻，丢了西瓜”。这种价值取向，对于一个渴求发展的城市尤其重要。要抓就抓大项目，要抱就抱大“西瓜”。为什么呢？大项目个头大，辐射带动能力强，抓住了大项目，就相当于牵住了发展的“牛鼻子”，纲举目张，牵一发而动全身。

　　当然，项目的“大”与“小”也需要辩证地看。每个地方都想把大项目作为“西瓜”紧紧抱牢，抓紧抓好。但大项目毕竟数量有限，“芝麻”也不该只是“调味品”。由此，我们除了要培养适合大项目成长的环境外，也要悉心经营小项目，将其做大做强，以期形成合力。这需要资源的合纵连横，把一个个孤立的点，连成线、组成面、形成立体互动，让许多看来并不起眼的小项目、小投资，再通过整合、互补，从地域到服务，从投资到回报，就像变形金刚中的组合金刚一样，个体虽然不是很强，但组合起来就是“巨无霸”，这，也是一种战略意义上的大项目、“大西瓜”。

　　原始意义上的大项目、“大西瓜”是我们所需要的，同时我们还要再造大项目、自种“大西瓜”，既引进又原创，不仅让我们的“大”带动我们自己前行，更要带动整个沈阳经济区的经济腾飞。