全省综合排序中山供电局冠首

http://www.sina.com.cn 2010年07月22日08:15 南方日报

　　今年上半年，中山供电局认真贯彻落实南方电网、广东电网公司2010年工作会议精神，深入学习实践科学发展观，坚持以南网方略统揽全局，积极开展创建国内先进供电局活动，企业各项工作忙而有序，呈现良好的发展态势。

　　截至6月30日，完成供电量81.98亿千瓦时，同比增长20.54%，售电量79.22亿千瓦时，同比增长17 .82%。城网、农网供电可靠率达99 .992%和99.921%，建成投产110千伏及以上输变电工程2项，110千伏及以上线路41.9千米。截至7月21日，连续安全生产天数达2324天。

　　在省公司的创先审计暨指标审计中，中山供电局获得三优二良的成绩，其中创先战略监控指标有11个达到A档水平，比例为73.3%，综合排序跃居全省第一。

　　关键词电网规划

　　中山市供电局不断优化电网规划，不仅完成“十二五”电网规划滚动修编资料收集工作，还启动了“十二五”配网及自动化规划，并把成果纳入城市规划，完成了500千伏上稔站选址选线报告和3项220千伏项目的可研工作，以及11项110千伏输变电工程的项目核准。

　　在电网建设方面，中山供电局深入推进项目负责制，组建主网建设项目管理组，定期分片召开电网建设现场协调会，深入镇区开展协调沟通，进一步落实属地管理职责。同时，加强物资需求汇总、采购招标、监造抽查和配送运输管理，上半年签订物资采购合同234份，到货及时率100%，抽检合格率100%。

　　中山供电局按时完成省公司重点工程500千伏顺广乙线改造，220千伏半岛和110千伏五星输变电工程顺利竣工，投产110千伏及以上线路41.9千米；2个500千伏项目已召开初步设计收口会，24个工程项目已进场施工。此外，还修订了技改、修理项目管理办法，技改、修理项目投资完成率分别达57.7%和31.85%，同比大幅上升。

　　关键词可靠性指标

　　中山供电局坚持把创先作为学习实践科学发展观活动的最佳载体，全面修订全局可靠性创先工作方案，并逐级分解下达可靠性指标并纳入绩效考核，严格落实五大领域28项具体措施。

　　重点抓好“五严管、一支笔”停电综合管理，彻底杜绝了重复、临时停电，延时送电减少12次，停电计划执行率100%，提高9.8%；转供电420次，同比增加177次，少停电2.87万时户，多供电量197.69万千瓦时。积极推广加装备用引落、带电作业、应急发电等配网检修、运行措施，少停电2.3万时户，多供电量166.49万千瓦时。

　　同时，中山供电局还积极推进G IS设备局放在线监测和主变绝缘油在线色谱监测项目，完善EM S系统“五防”闭锁功能模块和操作票，完成了28座G IS变电站接地刀闸测试，全省率先启动G IS变电站接地刀闸远方操作模式。基本完成配网自动化系统建设，建立配网快速复电机制，上半年跳闸113宗，快速复电65宗，平均故障隔离时间0.23小时，每宗减少1.45小时。

　　关键词电网运行

　　中山供电局将电网运行安全列入工作重点，一方面加强设备试验、检验维护，按期完成到期保护、安自、远动装置的定检，总体完成率达到49.2%。输配电网防外力破坏工作扎实有效，主网外力破坏事件2宗，同比减少4宗；配网9宗，同比减少40宗。

　　开展设备缺陷管理专项活动，主网设备紧急、重大缺陷消缺率和消缺及时率均为100%，配网设备缺陷同比大幅减少1427宗。推广输变电设备在线监测应用与研究，全面开展设备状态评价、风险评估及其结果应用。共发布四级电网风险7次，成功控制了220千伏隆浪线停电等电网风险事件。

　　同时，中山供电局还开展重大节日安全生产、防风防汛和亚运保供电专项督查，并成立应急指挥中心，完成应急指挥平台建设及衔接，制定并实施年度应急演练计划，确保电网稳定运行。今年上半年，成功举行了抵御台风袭击演习，共启动防风防汛机制2次，发布四级预警2次，迎峰度夏及防风防汛工作有序进行。

　　关键词安全生产

　　中山供电局按“七个统一”要求，推广“三大机制一个系统”，推进组织架构、职责、标准的统一，培训和任命263名安全区代表、53名事故事件调查员、36名内审员，下发管理标准150个，完成了作业、设备、电网、环境职业健康四大风险评估，2010年第一次内审顺利完成。

　　不仅如此，该局还颁布实施安全生产方针，编制年度安全生产工作计划实施纲要，分解下达年度安全目标指标，组织签订各级安全生产责任书，安全生产责任传递机制不断健全。圆满完成了局安全文化展示厅建设，组织了“安全生产大讨论”等专项活动，强化了干部员工的安全意识。

　　此外，中山供电局举办高压专变重点客户电气设备运行维护管理人员培训，开展电气操作“五个环节”检查和整改专项活动，并深入现场开展安全督查，到达现场4783处，发现不安全隐患或违章行为82起，违章率控制在1.71%。

　　关键词营销服务

　　“服务用行动体现，满意让客户回答”。电力供应有丰盈短缺，而提高供电服务质量却永无止境。中山供电局一直以客户满意不满意这把标尺，来衡量自身的服务水平。

　　该局推行“一站妥”服务，“易通电”服务继续在小榄等13个镇区推行，服务客户超过915户。完善V IP用电大客户服务管理规范，推行区域首席客户经理制度，跟踪服务重点项目89户，通电39户。营业厅指定客户助理，开通免填单服务，节省客户业务办理时间，服务更加人性化。

　　同时，将全市公用线路重要客户纳入停电征询协商范围。实行客户受电工程跟踪制度，减少客户停电时间和次数，重点客户实现计划、临时停电通知率100%。此外，该局还做好营销技术创新，低压集抄系统覆盖率达46.8%，负荷管理终端和配变监测计量终端在线率均超过98%，大客户负荷管理终端的预购电技术推广至17个镇区50个专变用户。

　　此外，做好营销风险控制管理，重点稽查发现问题64宗，挽回经济损失24.17万元，推出非业主新装(增容)专变客户配电设备动产实物抵押业务，有效防范电费回收风险。

　　关键词企业管理

　　在企业管理方面，中山供电局从高处着眼，抓好工程建设领域突出问题专项治理，强化工程建设、资金管理、电费回收等关键环节审计和效能监察，完成了局2009年度财务预算管理审计和受电“三指定”专项检查，并完成固定资产清查，加强合同签订审批管理，加强票据及印鉴管理，优化银行账户体系，启用PO S机刷卡报账，确保了资金安全。

　　该局理顺管理体制，提高队伍素质，开展岗位规范化设置、管理人员定员分配工作，完成24个供电公司的规模划型，选拔任用了9名中层干部，优化了神湾等6个供电公司领导班子。同时，按全省统一部署，启动农电体制改革，成立工作机构，完成了人事工作调研、农电人员情况统计、实物资产清查等工作。职代会182项工作任务全部纳入督办系统，到期任务督办完成率达100%。落实年度培训计划，举办培训班410期，参加人数达1.2万人次，送外培训130人次。

　　关键词信息化建设

　　修订科技管理办法，组织专项攻关小组，深入开展成本与效益分摊模型、智能电网规划研究，4个软课题已通过省公司初审。科研工作获得突破，三乡数字化变电站研究与探索取得了南方电网公司科技进步一等奖，其他4个成果分别获得省公司和市政府嘉奖，出版技术丛书8套，申请专利7项。

　　同时，健全信息化领导组织机构和IT治理委员会，基本完成PK I应用推广工作，覆盖率上升至98%。完成了综合、物资、工程项目管理系统的试运行验收，八大主营业务系统全部通过试运行(竣工)验收，主营业务信息支持度达到98%、系统实用化率达到90%。加强1600信息服务平台建设，事件解决率达96.35%。全面启动50个信息类项目建设，整体形象进度完成率44.08%。

　　关键词企业软实力

　　深入开展“四好”班子建设，局党委被评为南网先进基层党组织。全面落实党风廉政责任制和“三重一大”集体决策制度。深化党风廉政建设，制定了《2010年纪检委员工作要点》，充分发挥各级纪检网作用。继续实施《党建工作创先方案》，完善党建七大体系建设，抓好特色党建和“党员创先工程”。开展多项技能竞赛和“第一次就把事情做好”主题活动，女职委荣获省工会女职工“两项工程”工作先进集体。

　　严格执行企业文化建设四个工作制度，实施“6+N”文化展示工程，优化了企业文化工作机制与硬件设施。开展信访试点单位建设，切实做好迎亚运维稳工作，实施班组、员工辅导计划，正确处理和解决涉及员工思想稳定的问题。制作播出电力公益广告，积极开展对口扶贫工作，累计为云南、青海灾区捐款38万余元，有力提升了企业外部形象。

　　沉着应对再铸辉煌

　　今年上半年，面对各种机遇与挑战，中山供电局努力拼搏，迎难而上，交上了一份靓丽的成绩单，面对下半年外部形势总体向好的机遇，中山供电局局长黄汉棠要求全局广大员工保持清醒的头脑，在应对重大挑战的关键阶段奋勇拼搏，在推进改革发展的重要时期埋头苦干，提高工作的系统性、前瞻性和创造性，全面完成各项任务。

　　黄汉棠说，今年以来，中山市经济继续快速发展，社会用电需求旺盛，中山电网负荷、电量保持快速增长的态势。目前，省网可调出力的可提升空间有限，电网卡脖子和结构性缺电问题仍比较严重，电力供需矛盾非常突出，并将维持较长一段时间，错峰用电任务十分繁重。

　　在电网建设方面，下半年电网建设任务压力较大，超过60%的建设投资需要在下半年完成。任务多、工期紧、征地难、青赔难、各种费用高、建设单位配合不得力等因素不断增加工程建设难度。

　　他指出，在安全生产方面仍存在许多不容忽视的问题，如配网电气倒闸典型操作票培训、应用没有引起重视，停电操作工作流程存在漏洞；各类施工操作现场违章屡禁不止，人员麻痹、大意、不负责任现象时有发生；部分外施工单位和劳务分包单位的安全管理仍然比较薄弱。此外，确保亚运期间安全供电是一项重要的政治任务。上半年亚运保供电各项工作有序开展、措施到位，但要清醒地认识到，中山电网整体网架结构仍比较薄弱，还存在大面积停电的风险。

　　常言道，“ 行百里者半九十”。黄汉棠说，要保持当前良好的发展势头，巩固来之不易的领先地位，全局上下务必再接再厉、奋进有为，抓重点、克难点、重实干、求实效，积极迎接发展中的挑战。

　　他表示，要认真总结创先工作的好经验、好做法，将其凝练成为国内先进供电企业的发展模式，努力探索一条具有中山特色的创先实践之路。今年下半年，要继续在加快电网建设、提高供电可靠性、加强电网运行管理、强化安全管理、抓好优质服务、加强企业经营管理、推进信息化建设、加强党建和企业软实力建设等八个方面做好工作。

　　■年中榜单

　　创先17个专业领域实现新突破

　　电网建设方面：500千伏桂山变电站以第一高分获得2010年南方电网优质工程，荣获中国电力优质工程奖。

　　供电可靠性方面：全口径用户平均停电时间为2.778小时/户，达到全球先进水平，同比减少2.265小时/户；用户平均停电次数为0.414次/户，同比减少0.253次/户。

　　客户服务与增供扩销方面：“易通电”服务扩大到13个镇区。

　　安全管理方面：开展了11期电气工作票实施细则专题培训，培训员工近1000人，建成了安全文化展示厅。

　　组织体系方面：制定了组织机构规范化设置方案并具体实施。

　　绩效管理方面：省公司班组绩效管理试点工作有序开展。

　　指标体系方面：建立了对局关键指标完成情况的红绿灯预警机制和分析例会机制。

　　物流体系方面：充实和完善供应商、承包商库，完成了中心仓库的规划。

　　绿色环保方面：承担了省公司基于信息系统的线损“四分”管理常态机制研究，开展了营销系统线损模块改进试点工作。

　　流程再造方面：省公司下发的555个流程模板中，已完成了458个流程的实施固化，在省公司阶段检查中排名全省第四。