本报记者 曹静 黄玮

　　文化讲坛自《上海世博会的文化构想》开始，“世博声音”频频响起，《城市生活的文化演绎》、《拥抱我们大家的世博》……所有的解读和憧憬，都指向一个共同的主题——2010世博。

　　昨天，解放日报报业集团第37届文化讲坛又一次对这个丰富而深厚的主题予以解读。这一次，角度叫作——借力世博促发展。

　　刘永好、冯仑等七位民营企业家相聚文化讲坛，以高远的目光，展望的姿态，真实的经历，聚焦：创新、践行、简单、梦想等关键词，理解并阐述了这样一种世博力量。

　　生长

　　有数字显示，中国民营企业的平均寿命是2.9年。而新希望集团创立至今28年，发展成中国最大的农牧业产业集群，董事长刘永好自己回想起来，也觉得这个生长过程“不容易”。

　　企业不是聚敛财富的机器。企业既要考虑自身利益，也要考虑市场利益，这是刘永好始终秉持的信念。多年来，新希望集团通过努力，不仅帮助农民兄弟得到了发展，同时也获得了社会、政府的广泛认同。

　　改革开放30年，中国民企蓬勃发展，引起了国际社会的关注。刘永好为此鼓掌叫好：“联想收购了IBM的PC业务，吉利收购了沃尔沃，这些中国本土成长的民营企业，仅仅经过20多年的发展，就能够收购它们。民营企业在今天所具备的实力，是中国改革开放30年取得的伟大成就之一。”

　　刘永好始终关注中国民企的成长与前途。他认为，跨国生长是民企发展壮大的必经之路，“我们提出了打造世界级的农牧企业，一定要走出国门，通过在海外建厂，用国外竞争的优势技术手段、办法，反过来影响中国的产品。”10年前，刘永好开始在越南投资。当时，自己的产品质量和美国货、日本货差不多，但价格却是它们的一半甚至更低——那时中国货在当地就是便宜货的代名词。为了让越南市场不仅知道 “中国制造”，还要认识“中国品质”，刘永好花费大量精力培育市场、培育客户。如今，新希望的产品跟美国产品、日本产品在越南卖一样的价钱，而且进入了最受欢迎的产品行业。

　　创新

　　科瑞集团董事局主席郑跃文，1987年放弃国家机关的金饭碗，下海创办了国内最早的民营投资公司。在昨天的文化讲坛上，他讲述了自己多年来关于创新的思考与实践。

　　郑跃文指出，科技创新、制度创新和理念创新是支撑事业发展的三个方面。科技创新能创造新的产品，降低生产成本，推动企业发展。制度创新则能使人的潜能发挥到最大，使企业效率最大化。而理念的创新尽管没有改变生产形态，也没有提高技术含量，但能量却十分巨大。

　　他举了一个例子：“龟兔赛跑，第一次赛跑，乌龟赢了，因为兔子不勤奋。第二次龟兔赛跑，兔子勤奋了，赢了。但第三次赛跑时，乌龟说凭什么要在陆地上跑，能不能过河比比？游一百米的河，兔子没办法就得绕圈，乌龟赢了。第四次，两者合作，在陆地的时候你背我，遇水的时候我驼你，创造了一个纪录。”“理念创新就这样把不可能变成可能。”

　　作为一名成功的企业家，郑跃文常被问及“做一个企业家必须具备哪几个条件”。他总结了三点：第一，勇敢的冒险精神；第二，坚韧不拔的意志；第三，学习以及学习基础上的领悟。

　　践行

　　德力西集团与世博会颇有交集，其智能化产品大批量进入世博会场馆。

　　集团董事局主席胡成中也颇有“世博情结”，不仅自己多次观摩，还组织了大批员工参观。此次参加文化讲坛，他演讲的正是《世博理念，践行才能“落地”》。

　　世博会给了我们一次“放眼看世界，凝神思未来”的机会。因为，世博会是全世界最聪明的头脑，提供最前沿的科技、对未来最丰富的想象，给予当今人类最慷慨的分享。他认为：“只有不失时机地去分享，才能践行世博的理念，才能把千载难逢的机会转化为推动发展的现实。”

　　这种分享，必须从企业实际出发。

　　胡成中介绍说，分享世博理念，德力西着重于从世博去把脉城市发展、产业发展、科技发展的大趋势，体悟发展方式转变的新途径，把世博理念对接到发展战略上。目前，德力西已经进行了结构调整，在巩固原有产业的基础上，着力于提升三个核心产业：先进制造业、高科技产业、能源矿产，“分享的智慧最具生命力。事实已经让我们体会到，分享世博智慧，践行世博理念，为集团的发展注入了新的生命力。”

　　简单

　　万通集团董事局主席冯仑，据传中学时就开始看《老子》，人称“地产思想家”。

　　这位“地产思想家”，与文化讲坛听众分享的是自己独创的“简单学”——因为简单，所以永远。

　　冯仑的这一观点，来源于多年前在非洲观察动物的感受：“我发现四件事。第一，动物是不撒谎的，释放的信息90%以上都是真实信息。第二，动物世界里对规则的恪守最为执着。第三，哺乳类动物不做强迫之事。第四，动物不把它的本能升华成美德。”

　　冯仑觉得，有时人类社会需要向这些动物的“简单”学习。

　　如何简单？“第一是需要真实，真实才有力量，而真实才能够保证你触摸到事物最根本的规律。我们也需要尊重规则，对规则的遵守才能使社会简单。其次，我们必须要互相尊重，与人不争是永远的制胜之道。最后，我们要简单就需要坦诚，用真实的一面去拥抱别人真实的一面。这些‘简单’，可以让我们的事业发展得更好，让我们走得更远。”

　　开放

　　孙珩超身份特别，既是商人——宝塔石化集团董事局主席，又是教育界人士——曾经的兰州大学教师，如今的银川大学校长。

　　13年前，孙珩超下海，选择了少有民企问津的石油化工行业：“我过去教法律。我翻阅国家的各项政策，发现国家的确主张央企在石油行业占主导地位。但国家也鼓励非公经济有限度地进入这个领域。这是我们宝塔石化这13年努力生存和发展的条件。我们不但能够生存，而且有非常大的发展机遇，不但能够发展，而且将来前途无量。”

　　在孙珩超看来，企业的成功是和改革开放分不开的。进而审视世博精神，他的理解是，“世博的精神就是开放的精神，开放的精神就是民营企业发展的机遇。”

　　开放的精神赋予孙珩超拓展的力量和空间。他创办了宁夏唯一一所民办大学银川大学，“第一，我从大学讲坛上下来后对学校情有独钟，有机会办学，义无反顾。第二，我的企业是石油化工行业，需要技术人员，银川大学跟我们的企业结合得非常紧密，企业每年从学校招收一批人才。当然，更重要的是，把钱拿去用心办学，办学以后交给社会，为社会培养更多的人才这是更大的善事。”

　　孙珩超说：办学是我未来的理想。

　　梦想

　　一个梦想贯穿了科恩投资集团董事局主席陈田忠的事业。

　　站在文化讲坛上，他所袒露的依然是这个梦想——全球化时代的“陈嘉庚梦想”。

　　“大家听我的口音就能听出我是福建人。福建近代有一个陈嘉庚，他在战火纷飞的年代实现了知识救国的梦想。同为福建人，并且在陈嘉庚的学校里读过书，我的最重要的梦想就是把陈嘉庚的梦想延续下去，并且在当今全球化时代里，给这个梦想注入国际化的元素。”

　　上世纪80年代去意大利，几多艰辛，梦想确立——通过教育培养大批的国际化视野的人才，向世界证明中国人的智慧和才能，“让我感到特别自豪的是，我成了把英式教育引入中国的第一人，与英国著名的大学进行合作，培养了许多人才。”

　　今天，陈田忠越来越认识到人才对国家发展的重要性，更加执著于自己的这个梦想。适逢2010上海世博会，他的梦想更添新动力：“全球化时代的‘陈嘉庚梦想’与世博会的理念是非常契合的。世博会给我们提供千载难逢的机遇，这个机遇是先进的科技，是文化的凝聚，是创新的理念。而把这些机遇转化为现实，没有国际化的人才是万万不行的。作为一个从事国际教育事业的企业家，我要担负起培养国际化人才的社会责任，展现出一种面向未来的文化态度。”

　　竞争

　　过去，提到“均瑶”，人们就会联想到牛奶。现在，提起“均瑶”，人们更多想到的是文化创意产业和吉祥航空。将“均瑶”打造成“百年老店”，是董事长王均金坚定不移的信念。

　　“百年老店”需要永不枯竭的企业竞争力。王均金认为，差异化是一种竞争力：“吉祥航空最初的定位，就是要有差异化特色。我们的飞机是全中国机龄最新的，客户定位为商务旅客，我们的服务也要有所创新——我们要做中国有特色的民营航空。”

　　既要盯着“占有率”，更要着眼竞争力。王均金以南非世界杯上中国制造的乌乌祖拉为例：“出口时是两元钱离岸价，到了南非卖54元钱。就算占据了市场份额很大，但是没有价值。如何赚到52元里的份额，是我们更应该考虑的事情。”近年来，均瑶集团逐步调整结构，转变增长方式，不加工、不贴牌，做创意、设计、研发，以更有力的方式投入到竞争中。

　　世博会给民企带来了许多切实的发展机遇。均瑶集团是首家成为世博会高级赞助商的民营企业。许多智能海宝就是该集团的产品，吉祥航空每天也运输着大量的游客到上海看世博，“这种参与对企业发展是非常有好处的。我们通过世博的启迪，进一步开拓眼界、提升思维，把世博的力借足了，我们会释放出更大的能量。”

　　注：解放日报报业集团第37届文化讲坛实录将于7月30日刊发，敬请垂注。

　　本版摄影 金定根