2007年，省政府把东岳离子膜项目列为举全省之力支持的高新技术“一号工程”。在东岳的发展中，张建宏也有个“一号工程”，那就是构建起一套科学、灵活的人才机制，着力打造东岳的人才高地。

　　科学理念筑起人才高地

　　按理说，作为一个从夹缝中成长起来的乡镇企业，技术力量薄弱、高技术人才缺乏是制约企业发展的一块短板，但在张建宏看来，“我们的社会和企业内部并不缺乏人才，关键在于有没有建立将人才激活的机制，有没有搭建良好的人才平台。”

　　张建宏的人才理念是“以效益体现价值，用财富回报才智。”以这一理念为指导，东岳在人才工作中形成了“三大人才机制”，即：“不求所有，但求所用”的人才整合机制，“特殊人才特殊政策”的人才引进机制，“赛马而不相马”的人才选拔使用机制。在东岳，“有学历有本事重用，没学历、有本事照样重用，有多大才能就给多大舞台。”依靠“以用为本”科学人才机制，东岳搭建起了一个良好的人才平台，大量人才涌入东岳，并在这里建功立业。

　　中央政治局常委、国务院副总经理李克强，中央政治局委员、中组部部长李源潮等中央领导在视察东岳后，对其“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念给予了充分肯定，中组部还专门派出调研组对东岳的人才理念和用人机制进行了为期一周的蹲点调研，随后在《组工通讯》刊出长篇调研报告，对东岳的人才理念进行了深入的剖析和解读。

　　今年6月份，省委书记姜异康在《人民日报》发表“让创新型人才有财富有荣誉有地位”署名文章中，把东岳的“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才理念作为山东省贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》精神的一个重要组成部分。

　　当我们面对这句人才理念的原创人和实践者张建宏，问其内在含义时，他说：“我们必须正视和承认人对财富和价值的需求，这两句话说出了我的理想。我要把东岳建设成一个这样的平台：让财富的创造者成为东岳财富的拥有者，让为东岳创造价值的人在东岳实现他的人才价值。”

　　既怀惜才爱才之情，

　　又有识才用才之略

　　东岳研究院首席科学家、离子膜项目的课题带头人张永明博士放弃了上海交大优越的工作生活条件，扎根东岳一干就是8年。谈起他和张建宏的第一次会面，张永明记忆犹新：“董事长给我的见面礼太大，除了优厚的生活工作待遇外，还给了我‘三定大权’：项目研发用什么样的人，安排什么工作岗位，享受什么样的工资待遇，完全由你决定。”同时，为避免张永明在上海和淄博之间的奔波之苦，腾出更多的时间搞科研，张建宏为上海交大划拨了100万元，专门用作张永明的课题经费。这让当时只是副教授的张永明博士倍感欣慰，要知道，当时学校的教授也难以争取到这么多的课题经费。

　　在东岳，张永明的座驾是东岳最好的车之一。2005年，公司也为另外三位有突出贡献的博士配上了高于集团副总裁标准的轿车。同时，随着张永明的科研团队人数迅速增加，“三定大权”也真正落到了实处。2年后，为了提升公司的科研条件，配合离子膜攻关，张建宏确定，投资1亿元，为张永明的科研团队建起了国内一流的研究院。

　　在生活上，张建宏也对张永明这位为了科学事业，舍弃大都市扎根东岳的年轻科学家给予无微不至的关怀，为了让他集中精力搞科研，张建宏把张永明的老母亲和姐姐都接到了桓台，安排进了高档住宅小区。在采访中，张永明动情地说：“人们都说忠孝难以两全，我觉得在董事长的安排下，我忠孝两全了，因为我在为国家做事的同时，还能够每天在我母亲跟前尽孝。”

　　一次张永明与张建宏到德国出席学术会议，不经意间，张永明发现张建宏的角色发生了变化：身为董事长的张建宏竟然成了自己的“秘书”和“助手”。他帮着张永明拎行李、点可口的饭菜，随时提醒张永明在国外生活工作应注意的事项，甚至连张永明买鞋子、衬衣等生活琐事，张建宏都亲自代办。返回时，由于时间调整，只买到一张头等舱机票，上飞机后张建宏把张永明安顿好后径直走进经济舱。对于张建宏的做法，让张永明感到很过意不去。可当时张建宏说的一句话却让张永明能记一辈子：“张老师，参加学术会议你是主角，你就把我当成你的跟班、服务员吧。”在国外期间，正是两人这种角色的转换，使张永明能够全身心地投入到学术交流中去。

　　搞研发不可避免地要伴随着挫折和失败，张永明和东岳离子膜研发团队当然也不例外，而每逢此时，张建宏总是以“宽容失败”的胸怀给他们以安慰。一次，张永明遇到一个棘手的技术难题走不下去了，仿佛睁眼就是万丈深渊，当他带着负疚的心情去见董事长时，承受更大压力的张建宏却反过来安慰他，让他安心。张建宏还是那句话：“大家放心地干，一切风险都有东岳顶着，有我顶着。”

　　不仅是张永明，东岳的每一名科技人员说起企业对自己的关心、爱护都是滔滔不绝。博士王鑫从清华大学一毕业就来到了东岳，目前是绿色制冷剂研发与技术推广负责人，当初他的婚礼就是张建宏和公司的几位领导一手操办的。说起企业的发展环境，他感慨地说：“以我自己的体会来说，选择工作，一个要考虑企业有没有广阔的发展前景，二是个人的才能能否得到发挥。如果这两方面都具备，你就可以去坚持、去尝试。在东岳6年的工作表明，对我来说这两条都具备了。”由王鑫主持研制的新型环保制冷剂，成为今年空调生产企业的最佳选择品种，销售收入将超过1亿元。

　　引才育才用才，

　　是才就给你舞台

　　张建宏有一个最大的心愿：让进入东岳的每一个人，都能与企业一起成长不掉队，都能找到自己的位置，实现自己的人生价值。他构建的人才理念，使东岳既能引进人才、留住人才、使用好人才，更为培养人才营造了良好的氛围。

　　在东岳历史文化展厅里有一张20年前的照片，上面有3个年轻人正在检修设备。东岳集团党委副书记李玉文向记者介绍说，当时，照片上的张恒、庞峰、张希和都是刚进厂不久的一线工人，目前已成为东岳独当一面的优秀人才。

　　仅上了一年高中便因家庭困难辍学的张恒，刚到东岳参加工作时被安排在一线干操作工，因为吃苦好学引起了张建宏的注意。他力排众议，打破常规，将张恒从工艺员提拔到车间副主任，之后又越过车间主任提拔为总经理助理、副总经理；建设东岳高分子公司，张恒被任命为公司总经理。张恒果然不负众望，带领他的团队仅用5年就将聚四氟乙烯高分子材料做到超过日本和美国的企业，达到全球规模第一。如今他作为张永明博士的助手、研究院院长，不仅是离子膜研发的重要成员之一，个人还拥有发明专利数十项。庞峰、张希和也分别担任集团最大的企业东岳化工有限公司总经理、东岳高分子公司副总经理。

　　不拘一格，用人所长，创造平台，一大批管理人才和技术骨干通过工作实践的培养和锻炼，脱颖而出，成为行业内的“名人”。

　　到东岳工作的第一个大学生赵素芳，目前已是东岳进出口公司的总经理。她带领30多名年轻大学生年年出色完成出口任务，出口量占整个行业的40％。今年仅27岁的牛晓刚4年前大学毕业来到东岳，很快被委以重任，参加与日本新日铁、三菱的CDM（温室气体减排国际合作）项目谈判，之后又带领CDM建设队伍与日方合作，建成了全球最大的CDM项目。牛晓刚说：“自己的努力固然重要，但更重要的是东岳的人才机制，给了我们这些人一个实现自身价值的平台和机会。”有一个令张建宏引以为自豪的事实：截至目前，东岳高管团队和核心技术人员的辞职率一直保持着“零”的记录。

　　“能整合多少人才便拥有多少人才”。这是张建宏经常说的一句话，他把企业的科研机构建进高校，在清华大学建立了东岳清华新型环保制冷剂研究所，在上海交大成立了东岳上海交大高分子材料研发中心。东岳先后与中国科技大学、北京化工大学、华东理工大学、山东大学等二十多所国内高校和科研机构进行了密切合作，并与欧盟第六框架协议，俄罗斯、加拿大、法国等国的国家科学院，以及奔驰、通用汽车等著名企业的研发机构建立了合作关系。一位深入到东岳调研的人才专家说：“你们可别以为张建宏手下的兵将只有在东岳那么多，他事实上使用和调动着数以百计的高精尖人才，他们虽然编制不在东岳，人不一定在东岳，却是东岳科技创新的重要力量。”