【李元伟 著】

　　从1997年篮管中心成立至2002年期间，中国篮球运动的发展可以用“四平八稳、波澜不惊”八个字来形容。尽管事业在向前推进，也不乏亮点，但在平稳中已经显现了危机：男篮甲Ａ联赛的发展停滞，品牌和影响力逐年下降；女篮联赛的市场反应平淡，国家队成绩徘徊不前；群众性篮球活动缺乏引导，经营开发工作迟迟打不开局面。尤其是在国家队的大赛成绩方面，成为招致各方批评的焦点。国家男篮在2002年世界男篮锦标赛上，ｌ胜7负，获得第十二名，而输给安哥拉队那场比赛，更是被人们广泛诟病。而随后的釜山亚运会决赛中，在最后一分钟还领先7分的有利形势下，中国队突然变得不会打球了，在东道主韩国队的全场紧逼下连连失误，被对手拖进了加时赛，并最终以100：102失利。

　　当时舆论一片哗然，批评之声不绝于耳。据说，比赛结束后各地球迷快把国家体育总局和篮管中心的电话打爆了。

　　在后来的亚运会总结大会上，袁伟民局长当着国家体育总局全体领导干部的面严厉地批评了篮管中心。他说中国代表团在第十四届亚运会上夺得了150枚金牌，不差这一块金牌，而中国男篮却在最后时刻给了整个代表团一个“尴尬”！随后他又加重语气强调说：“我说得没错，就是一个尴尬！”据说，朱镕基总理也观看了这场比赛的直播，批评男篮：要什么没什么！作风到哪里去了？！

　　袁伟民局长讲话的时候我也在场，尽管我已离开篮管中心两年多了，但毕竟有过一段经历，内心也感受到强烈的震动。显然，作为一个深受老百姓喜爱的运动项目，这样的发展状况是不能令人满意的。试想，如果在2008年北京奥运会上出现这样一幕，那将是一场不折不扣的“灾难”！有这么一个背景存在，篮管中心领导人的最终更迭，也在情理之中。

　　2003年3月的一天，我到总局人事司去办事，遇到王钧同志（时任人事司司长），他在不经意间冒出一句：“如果要调你回篮球管理中心工作，你有什么想法？”这突如其来的问题使我一时语塞，不知如何作答。

　　组织的考虑在5月有了结果。5月30日上午，国家体育总局党组开会讨论决定人事调整事项，下午3点人事司正式通知我回篮球管理中心工作，信兰成同志调往北京奥运会组委会体育部。至此历时半年、闹得沸沸扬扬的关于篮管中心高层人事变动一事水落石出，终于告一段落。

　　2003年6月13日下午两点，国家体育总局副局长张发强、人事司司长王钧，代表总局党组在篮管中心全体干部大会上宣布，由李元伟担任中心主任兼任党委书记。6月14日，关于我上任的消息成了很多媒体报道的重点，尤其是《体坛周报》、《东方体育日报》、《南方体育》等专业媒体的报道，敏感而快捷。

　　平静的生活就这样一去不复返了。

　　我要面对的，是接下来的五年。

　　这五年时间里，包含着雅典奥运会、世锦赛、多哈亚运会、北京奥运会，当然，还有两届亚锦赛和一年一度的ＣＢＡ联赛，这五年的分量，可想而知。

　　开弓已无回头箭，我真正意义上的篮球岁月开始了。既然历史的机缘把我推到这样一个位置，如果我不能在任期内把中国的篮球事业搞出点名堂，将何以面对总局领导的信任和广大球迷的期待？知识分子本来就有一种与生俱来的使命感，因此，不辱使命、有所作为成为我上任以后的最大动力。第一次接受《人民日报》、新华社记者采访时，我表达了这样的心声：“我明白我肩上的担子和责任。我不会推卸责任，遇到问题我一定会第一个冲上去！”

　　这一年我55岁，上任的那一刻我已想得很清楚，要做事情也就是头三年，因为后两年临近北京奥运会和我的退休离任，出台大举措的操作空间就很小了。时间有限，我给自己定的目标是一年迅速打开局面，三年取得整体突破，五年看到明显成效。后来的实践证明，这个判断是对的。篮球的重大改革举措都是在头三年推出并取得明显成效的。

　　我做的第一项工作，是从倾听开始。

　　下期预告：

　　1999年在上海召开篮球工作会议。一天中午大家吃自助餐，一男记者过来跟一位篮管中心领导搭讪，开口就说Ｘ主任我听说您对媒体非常反感……这位领导人看了他一眼，脱口就是一句：你说得对。然后就自顾低头吃饭。