“刚才，贵和集团的负责同志提出优化资本结构的问题，想让县里做好上市融资工作，这项工作要以县金融办为主，相关部门积极配合，全力做好上市准备工作。”

　　“汇丰石化后续发展用地储备问题，由建设局、国土局、规划局等部门搞好规划，果里镇要加快实施旧村改造，腾空土地。”

　　……

　　这是桓台县实施“工业结构调整突破年”集中调研月活动，为企业排忧解难的一个缩影。据悉，这次集中调研月活动，不仅要求县级领导干部要走到全县364家规模以上企业，而且镇办的负责同志也要把本辖区内的所有企业走访一遍。

　　“通过这种方式，结合推进学习型领导班子建设，推行‘一线工作法’，转变工作作风，提高执行能力，着重解决存在的问题，提高工作效率，实现工业结构调整的新突破。”市委常委、桓台县委书记陈勇如是说。

　　桓台县紧紧围绕“工业结构调整突破年”的深入实施，将7月份定为“工业结构调整突破年”集中调研月，由县委、县政府主要领导同志带队，组织25个部门的领导干部成立五个调研组，深入全县规模以上企业，通过实地查看生产现场、部分在建和新建项目，召开座谈会等形式，与企业面对面深入交流，全面了解企业生产经营状况及目前存在的困难和问题，特别是围绕企业生产经营和新上项目、集中发展六大特色产业集群、如何转方式调结构、深入推进“一个中心四个片区”建设和“十二五”规划编制，需要县委、县政府帮助做哪些工作，虚心听取基层的意见和建议，现场研究解决发展中的困难和问题，共谋转方式调结构的思路和措施。

　　连日来，桓台县县、镇两级近百名干部把集中调研月作为提升科学发展执行力的现场培训方式，立说立行，集中力量和时间，冒高温顶酷暑，深入一线走访调研，面对面、点对点，形成合力解难题。

　　仅7月6日至9日，各调研组现场调研企业48家，县领导及县直部门主要负责人到现场协调、督办解决问题13个。初步查找出影响企业发展的困难和问题90个，归纳汇总后主要涉及资金、土地、人才、基础设施配套、发展环境等五个方面的问题。对企业提出的每一个问题，调研组都现场进行了答复，做出了承诺。对因时间、程序、职权等原因现场不能解决的问题，各调研组耐心细致地作了解释，并给出了许多指导性意见。

　　华瑞道路公司因道路修建造成运输车辆停靠难、企业排水不畅。调研组了解到这一情况后，现场研究分析并拍板：由果里镇协调解决，当前先帮助寻找一处停车场，解决车辆就近停车问题，排水问题7月底前解决，修路造成的不便将于8月底解决。得到满意的答复后，公司经理宗学亮十分感慨：“县委、县政府这么支持企业的发展，跑上门来给我们现场解决难题，我们没有理由不把企业做好。”

　　桓台县委、县政府将办公室搬到一线，现场调研解决问题，极大激发了企业加快转方式调结构的热情，形成了抓住机遇、抓紧时间，努力在转方式调结构中实现科学发展的共识。