本报记者苏润菁报道“山寨”一度是“模仿”甚至是“抄袭”的代名词，但昨天做客自主创新大讲堂的剑桥大学教授石涌江表示，深圳“山寨”手机将传统商业模式从垂直集成转变为网络化，这一点对深圳企业的发展应该是有所启发的。

　　“有一个做‘山寨’手机的企业家和我们说，‘山寨’手机使中国的手机消费者成为世界上最幸福的人，因为他能够花很少的钱得到他想要得到的所有的功能。”石涌江表示，由于采用集成芯片，大大缩短了制造时间，“山寨”手机推新的速度远远超过品牌机推新的速度，而且以低廉的价格驾驭着非常大的产量，这些对数码产品的设计理念和运作方式都进行了变革。

　　石涌江认为，对深圳“山寨”手机来说，更重要的是它背后有一个新奇的产业系统。传统的手机大企业都拥有自己的“一条龙”生产模式，而“山寨”手机将这种垂直集成的商业模式，转变成网络的模式，即每一个环节都有专门的生产厂家，越来越多的专业分工合作的网络系统，取代原来的独家自主经营、开发的一套系统。这对企业发展来说是有所启迪的，即更注重整合社会上的现有资源为我所用，而不是盲目进行项目投资。一旦项目成功，有可能原来松散的、虚拟的网络，就会变成战略性的联盟，甚至成为一个经济实体或者企业。从这个角度来说，深圳“山寨”手机的实践和全球化企业发展的新趋势是非常相似的。