众所周知，如果一家企业能起草该行业的国家标准，那它必定在这个行业中拥有话语权。湖南精城特种陶瓷有限公司就是一家这样的企业。鲜为人知的是，这竟是一家残疾员工占75%的福利企业。从清华大学材料专业研究生毕业后，杨政回到家乡，在父亲杨昌桂创建的福利企业，带领一帮残疾人继续创业。今天，这家昔日简陋的作坊，年产值达7000万元，成为全国极少数高科技福利企业之一。

　　残疾员工有无法比拟的优势

　　聋哑员工余祥中毕业于天津理工学院机械大专。有一天，一个客户单位送来一麻袋图纸，要求几天之内，设计出安装陶瓷之后的装配图。余祥中如鱼得水，任务完成得非常出色，客户很满意，非说要亲自打电话向这位设计师说声谢谢。当得知设计师是一位聋人时，客户非常惊讶。

　　“我们这里的残疾员工个个很优秀、很自信，因为他们找到了自己发挥才能的舞台！”担任党支部副书记的黄永泉就是这样一个人。右手残疾的他，一点都不因自己是残疾人而自卑，见到记者，还主动伸出手来握手。他以出色的口头表达、沟通、协调能力，成为公司营销部外贸主管。在精城的管理层中，残疾人占到85%。“许多单位对残疾人缺乏了解，不愿意招收残疾人员工。但是，如果你仔细观察，就会发现他们有着健全人无法比拟的优势。比如聋人的观察力特别强，非常适合从事检验工作，哪怕是再细小的瑕疵都逃不过他的眼睛。”杨政深有感触地说。

　　把优秀的员工培养成党员

　　精城董事长杨昌桂是名老党员。在父亲的感染下，2007年杨政以企业业主的身份在长沙经开区入党。不仅董事长总经理都是党员，公司不少高管人员也是党员。在发展党员过程中，精城总结摸索出“三个培养”的模式，即“把优秀员工培养成党员、把党员培养成先进模范、把先进模范培养成公司高层”。

　　邵晓克的成长经历就是“三培”模式的生动事例。这位来自河南南阳的小伙子，本科毕业于长春大学特教学院。儿时的一场大火不但烧毁了他的面容，十个手指也全部被截。2002年，邵晓克来到公司后，他创新地建议采用网上招标的方式进行采购，并成功地负责组织实施，为公司节约了成本。2003年，邵晓克有意识地不断提升公司网站在搜索引擎上的排名，并成功做成几笔大业务。2004年，精城正式成立电子商务部，邵晓克成为第一任经理。2007年，邵晓克光荣地入了党，其潜能加倍释放出来。2007年他由电子商务部经理转为执行经理，当年发货业绩就排名各执行经理第一，去年他又被提拔为公司销售部副部长。