本报讯 （记者龚砚庆 马禄祯 实习生肖 遥）“煤炭企业兼并重组工作是一项庞大而复杂的系统工程，涉及面广，工作难度大，但我们坚决落实省委、省政府的要求，以破釜沉舟、势在必成的精神状态，坚决打好小煤矿兼并重组这场战役。”7月28日，中平能化集团董事长、党委书记陈建生说。

　　中平能化集团是我省确定的兼并重组主体企业之一，兼并重组小煤矿数量最多。集团把小煤矿兼并重组作为一项重大政治任务来抓，成立领导机构和5个工作组，夜以继日地开展工作。确定了“兼顾地方政府、兼并重组主体、被兼并重组煤矿三方利益，必须控股51%以上、必须对兼并重组煤矿进行实际控制，实现安全目标”的原则，保证了兼并重组工作的顺利开展。目前，集团已与108家小煤矿签订了合资协议。

　　在与被兼并重组煤矿签订协议的同时，集团从所属各矿的精兵强将中招聘“五职”矿长，组建管理团队131个共655人。对于派出的管理团队，集团特别提出了严禁接受矿方财物，严禁虚报、瞒报产量等“十个严禁”的明确要求，打造过硬的干部队伍。目前，首期兼并重组小煤矿“五职”矿长安全资格及任职资格培训班，已在集团安全培训中心开课。

　　除打造一流的管理团队外，集团还采取得力措施抓好兼并重组工作：一是因矿制宜，分类管理；二是积极稳妥，好中求快；三是合作共赢，持续发展。宝丰韩庄煤矿是中平能化集团高庄矿兼并重组小煤矿之一，重组后成立了鲁山县豫鲁煤业有限公司。原小煤矿负责人、新公司副董事长王占洲说：“长期以来小煤矿缺乏的就是有文化、懂管理的人才，高庄矿的管理团队进驻以后，体现出大集团管理风范，干部职工都说好！”

　　“兼并主体要与被兼并重组煤矿相互信任，加强合作，尽快消除隐患，争取早日达到安全复工条件。双方在确保安全基础上的合作，一定能够结出丰硕的果实。”陈建生说。②13