衡阳县检察院是一个由81名干警组成的大家庭。2007年我到任之时，由于新老班子交替，这个“大家庭”中存在一些不和谐因素，少数干警存在着不想事、不干事的倾向。为此，我大胆实施了“阳光检务”，在院内醒目位置设立“阳光栏”，把干警的年终考评、提拔晋升、奖励处罚等，都按工作业绩和规章制度一起公开、公平、公正地予以张榜公示，这一做法取得良好效果。

　　在我上任之初，我院把原来的一些老制度贴在“阳光栏”上，通过开展“我为检察献计策”活动，让全院干警积极建言献策。在此基础上，我们对所有制度进行全面规范和完善，重点修订了《目标管理考核管理办法》，按照以岗定责、以责定量、按量奖罚的原则，突出“比工作、比质量、比效率、比贡献”的考核新机制，形成了量化考核和绩效奖罚相结合的岗位目标绩效管理机制，变单纯的年终绩效考核为动态的绩效管理。

　　在对部门的考核中，每年年初，我院党组要求部门负责人在全院干警大会上作述职发言，接受干警们的测评，并向检察长递交新年工作责任状。如果部门连续两年没有被市院评为先进，部门负责人就得引咎辞职。

　　怎样让干警的业绩一目了然呢?我们建立了“业绩档案”，详细记录干警的办案数量、质量、奖惩、考勤、违法违纪及业务学习培训等十项内容。年底，将每位干警的“业绩档案”张榜公布。这样，工作的多与寡、优与劣就很容易比较出来了。去年底，我们对一名严重消极怠工的干警进行了诫勉谈话，扣发了他的绩效考核奖，并让其作出深刻检讨。今年初，我们根据“业绩档案”提拔了3位业务能力强、综合素质高、肯吃苦耐劳的年轻干警。

　　我院还制定了具体的《执法质量考核办法》，对承办人办理的案件各项指标进行量化评价，并分别制定了公诉、审查逮捕、自侦案件的质量评定表，让已经成文的办案流程和办案规定化为具体的考核指标，到年底，质量评定表分部门进行考核，作为个人评先的重要依据。

　　实施“阳光检务”以来，我院实现了无办案安全事故、无错捕错诉、无超期羁押、无涉法涉检信访、无干警违法违纪的“五无”目标，连续两年被市院评为“先进基层检察院”。

　　(采访:本报记者汤维骏 通讯员邹学韬陈润娴)