晚报讯 (记者赵瑞雪 实习生闫彬彬)15年前的“小平房”，如今已变成占地1.4万平方米的智能化办公园区和18万平方米的现代化印刷、物流园区；最初的“一张试卷”发展到“志鸿优化”系列所辖4000个图书品种；2009年，图书销售码洋达14亿元，业务规模比建立之初增了100倍，跃居行业前列……

　　近年来，民营书业被定义为“新兴生产力”，越来越受到重视，这让任志鸿与他的世纪天鸿团队看到了民营书业发展的春天，而这个中国民营书业的排头兵也清醒地认识到：改制，迫在眉睫。“唯有此，才能产生长效的作用”，任志鸿如是说。

　　改变经营理念，拓展营销渠道。世纪天鸿正以实际行动一步步构画着他的宏伟蓝图：2005年扩充渠道，增设民营事业部、直营事业部、新华事业部以全新理念打造中国图书分销渠道。2006年投资4.5亿元建设了全国民营书业第一家现代化的物流配送中心，仓储面积3万平方米，物流保障能力达到10万吨/年，自主研发的ERP系统，替代了人工填单传统模式，2008年，世纪天鸿根据不同市场特性，分别成立征订事业部和零售事业部，走上了渠道的精细化管理之路。

　　在刚刚召开的全省文化体制改革和文化产业振兴大会上，山东世纪天鸿书业有限公司跻身“全省文化体制改革和文化产业发展先进单位”之一，这一荣誉让这个民营企业的佼佼者倍感来之不易。

　　十余年的积累，雄厚的实力、品牌团队、营销渠道的不断创新、拓展，正是世纪天鸿发展的原动力。在任志鸿看来，随着人民文化需求日益增加，对于图书行业来讲，传统的图书出版必然走向“数字出版”，而在一些西方国家，纸质出版物早已被完全电子化，“电子书包”已然替代了纸质书籍，这就意味着传统的约稿、编辑也将被数字化。做为行业排头兵，世纪天鸿敏锐洞察着新媒体技术的发展方向，期待走上数字化快车道，同时也深感任重而道远。