□ 乾羽

　　吴雨(化名)，研究员，45岁，2005年回国，现任某国立研究所课题组组长、首席科学家，从事基础科学研究，在国际上有一定影响。科学研究本需要平静的心态和安静的工作环境，但是吴雨的心态，更多的是紧张、苦恼和焦虑。“我粗略算了一下，一年当中，大约1/3的时间用来申请项目，1/3的时间处理各种杂事；真正用在科研上的时间，有1/3就不错了。”这就是现有体制下，吴雨工作的真实写照。(8月2日《人民日报》)

　　科研人员是干啥的？这是一个无需回答的问题。但现实的情形却是，诸多科研人员不是在忙着科研攻关，而是在做其他的事情：或是忙着项目的申报，或是忙着表格的填写，或是忙着经费的使用。本来应该使用在科研上的精力被分散，原本宝贵的科研时间用在了并不擅长的申报与管理上，科研工作简直成了科研人员的兼职。结果，不仅整个人被搞得七荤八素，而且科研的成果也可能因为分配的不合理和投入力量的不够，而呈现出泡沫化的现象。

　　其实，新闻中所呈现出来的科研问题只是问题的一部分，在科研申报、运行过程中还存在着两个必须看到的问题：一是申报变成了公关，有些项目的申报不是靠实力说话，而是靠关系说话，其结果就造成了科研攻关变成了科研公关，科研人员不得不放下面子，削尖脑袋想方设法拿到项目；二是申报之后很多科研的“领头羊”变成了甩手掌柜，一旦花费巨大精力和物力拿下项目之后，项目的带头人便随意地支配项目经费，并且把要干的活分给他人去完成，自己吃肉别人喝汤。这两种问题虽然是少数，但也是科研项目申报中应该注意的问题。

　　比较而言，新闻中的科研困境是一种常态，而攻关变公关以及带头变甩手，都是一种常态困境下极易产生的现象——当科研过程变成一个耗费精力的苦差事时，当事人可能就会寻找更简易和更舒适的方式去做科研。其实，这几种情形都可以称之为科研攻关的错位，都与正常状态的科研攻关有较大的差异。那么，为何会出现科研攻关的错位呢？原因当然与科研工作者有关，有些科研工作者的定力不够，耐不住寂寞；有些科研工作者急功近利，为了个人利益不择手段，于是在疲于应付之后产生了各种走捷径的念头和贪图享受的做法。

　　应该看到，造成科研攻关错位的根本原因，在于科研项目的管理存在问题：在审批时是否秉持客观公正的科学原则，不唯人不唯名，实现科研项目的合理分配，让那些有科研能力者得到应得的科研项目，而且保证这个分配其实并非十分困难；在管理时是否实事求是，充分尊重科研的规律和过程，不是以量化的形式把科研变成一个不断汇报和上报的过程，而是以专业的监督保证科研的顺利进行；最后，在验收时，是否充分考虑到科研的质量，对那些水货科研进行严厉地处理，让那些真正潜心科研者获得表彰。

　　简而言之，科研项目管理的规范化就是尊重科研规律，尊重科研人才。把握住这两点，在科研项目的具体管理上，就可以避免种种造成科研攻关错位和异化的现象，引导科研人员把主要的精力放在真正需要放的地位，让科研人员回归到科研的本位上，而不是成为那些公关者，牟利者。