□王越

　　近日，云南白药牙膏深陷“功效门”危机。据悉，事情的缘起是，一名消费者在使用云南白药牙膏后牙龈出血未减轻，便将云南白药牙膏告上法庭，随后媒体争相报道。 一个事实是，云南白药牙膏自2005年问世后，以迅猛发展的态势抢占了中国牙膏市场，短短5年内，已跻身中国牙膏行业前五地位，成为唯一一个能够与高露洁、佳洁士等国际牙膏巨头相抗衡的民族品牌。就在不久前，云南白药牙膏还通过了美国“FDA”的严格认证，正式登陆美国市场。

　　回望这些年民族品牌的成长历程，从大宝、小护士到中华牙膏，从乐百氏到汇源，从医药行业到化妆品行业，从洗衣粉行业到饮料行业，一个个民族品牌被并购的事实真切地摆在我们面前：全国14家国有大型医药企业的13家被外商控股；化妆品行业由150家外商控股瓜分；洗衣粉行业，全国大厂被四大外资洗涤剂公司全部收购；饮料行业，全国7大名牌饮料被美国可口可乐和百事可乐公司悉数收购，一度被称为“水淹七军”。这些民族品牌被收购后，并没有得到应有的礼遇，不是被束之高阁，尘封多年后消失在人们的视野中，就是成为跨国企业在中国市场开路的牺牲品，最后沦落为外资品牌的附属之物。

　　在洋品牌充斥中国市场的今日，有些消费者在潜意识当中对国产品牌存有偏见，与此相对，外资品牌却成为一些消费者寻找中产、小资等社会身份认定的手段。事实上，近年来，外资品牌遭遇的“门”危机也不少，然而，无论是可口可乐的“汞毒门”、哈根达斯的“厕所门”，还是惠普电脑的“质量门”，这些外资品牌的危机往往被消费者遗忘。

　　当然，从大处说，这是社会在遭遇诚信危机，要根治这一问题需要全社会的努力。众所周知，创造一个品牌的历程是漫长而艰辛的，要花几十年甚至上百年的时间，耗费几代人的心血，而毁掉一个品牌却相当容易。相比韩国人只买“韩国货”，日本人对日本民族品牌的狂热保护，我们要做些什么，能做些什么？不得不说，如何为我们的民族品牌构建良好的生存环境，为我们的后代留下一些常青品牌，是全社会、几代人都要思考的问题。