以精湛医技高尚医德被誉为“广东民营医院的一面旗帜”

　　南方日报记者周志坤

　　一所民营医院，创立8年，创造了业内多个第一，没有发生一起收取红包、回扣，接受吃请和礼物的事件，知名度却越来越高，口碑也越来越好。还在各种公益活动中捐款超过1100万元。

　　这就是广州复大医院。复大医院为什么能?关键在于他们坚持发挥党员的先锋模范带头作用，科技兴院、诚信立院、博爱办院，以履行社会责任为己任，以精湛的医技、高尚的医德树立了新时期民营医院的新形象，被誉为“广东民营医院的一面旗帜”。

　　创造业内多个第一

　　8年来，广州复大医院创造了业内多个第一:冷冻治疗肿瘤的例数世界第一；主编出版了全世界第一本冷冻治疗专著《肿瘤冷冻治疗学》；冷冻治疗中央型肺癌、心脏心包肿瘤和胰腺癌，成功率第一……在复大医院这一系列“第一”的背后，是复大医院的医生们对医学难题的执着探索和悲天悯人的人文情怀。

　　作为一名有40年党龄的老党员，党支部书记、总院长、学术带头人徐克成，是复大医院的灵魂人物，有很强的凝聚力和号召力。复大医院所体现的厚德行医、科技兴医、惠民服务、德技共济等精神，都是他倡导并身体力行的，而且在他身上得到集中体现。尽管已经年过七十，做过肝切除手术，手术后仅半个月就飞往马来西亚亲自接华裔“象面人”来广州治疗；他也曾几次口对着口呼吸抢救心跳骤停的癌症甚至伴有肺结核的病人。

　　徐克成的办院理念、人才观念、科研精神和医德人品，吸引、凝聚了一批国内外专家学者。其中有世界知名的肿瘤冷冻治疗专家牛立志，曾在日本潜心研究纳米技术数年的朴相浩博士，在美国著名肿瘤医院从事数年研究的美籍专家邱大卫等。

　　为了培育学习型团队，复大医院党支部组织党员开展“创先争优当模范，我为党旗添光彩”活动。目前，复大医院80%的医生、60%的护士能用外语与外籍病人交流。全院241名员工中，有医师41人，具有博士或博士后学历7人，硕士学历18人。

　　收受红包是高压线

　　创院8年来，医院没有发生一起收取红包、回扣，接受吃请和礼物的事件。为了有效防止收受红包、回扣等医疗腐败现象的发生，医院设立了“收受红包、回扣、吃请除名”的“高压线”，建立了《药品招标采购制度》、《医生用药管理制度》、《财务管理制度》等一系列制度形成的防腐体系。在财务管理上，医院拟作上市准备，严格按照上市公司要求进行管理，由证监部门定期审计。？

　　此外，医生按照职称规定范畴开具处方，凡开贵重药品处方，必须经分管副院长审批；药品的采购，只要求医生提供所需药品的用途、数量及规格，而无权指定品种。

　　从一名公立医院的消化科医生到民营医院的掌舵人，徐克成了解公立医院的苦处，更深知民营医院的辛酸。为此，复大医院从医德医风建设抓起，把高尚的医德和精湛的医技列为医院生存的两个必需条件。徐克成强调“自爱”，即民营医院要珍爱并维护自己的名誉。

　　2006年11月4日，马来西亚《光明日报》二位记者突然出现在复大医院。他们听说了复大的“三不”(不收红包、不要回扣、不接受吃请礼物)原则，但不敢相信，为了争得“头条新闻”，他们准备突访正在复大住院的马来西亚病人。他们连夜访问了26位病人，第二天，他们又从住院处要来已经出院病人名单，通知国内同事访问那些病人。3天后，《光明日报》登出了访问结果:83%的病人赞扬了复大，12%未发表肯定意见，5%提出了善意批评；无一例投诉医生违反“三不”原则。

　　公益捐款1100多万元

　　2007年，医院收治了一位来自湖南的患有面部“超级巨瘤”的32岁患者黄春才，他被当地人称为“外星人”，被世界公认为“最大象脸人”，其曾到国内知名的几家大医院求医均被婉拒。复大医院决定为他免费做手术。经过多次专家会诊后，医院毅然决定采用冷冻手术，顺利地将患者重达12.5公斤的肿瘤切除。

　　在厚德行医、医德共济、自爱、自律的文化氛围中，复大医院抛弃一切急功近利的短视行为，将医院的发展道路融入到党和政府对医疗机构的公益性定位中去，融入到不断为人民群众提供更多优质的医疗服务中去。近年来复大医院6次走进社区开展健康宣传和义诊，免费为周边孤寡老人进行体检。2003年至今，医院参加各种公益活动捐款1101万元，其中为汶川地震灾区捐款950万元，居广东省医疗机构之首。现在，汶川县人民医院的所有医疗器械基本来自复大医院，为此，这家经历地震打击的医院的现代化程度前进了20年。

　　按照营利性医院的经营性质，医院可以自行定价，但医院的收费仍参照并低于公立医院的医疗收费标准。在遵循“用最少的钱，让病人得到最大的实惠”的收费原则下，医院尽可能减少患者的经济负担。一是不过度医疗、不过度用药，让病人把钱花在治疗的刀刃上。二是能少收的治疗费用尽量少收。